联想不想让外人知道的——集团薪酬体系课件.pptx

联想不想让外人知道的——集团薪酬体系课件$number{01}

目?联想集团薪酬体系概述?联想集团薪酬体系与其他企业的?联想集团薪酬体系的案例分析?结论和建议

01联想集团薪酬体系概述

薪酬体系的目的和原则目的激发员工积极性，提高员工满意度，促进企业可持续发展。原则公平、竞争、激励、经济。

薪酬体系的结构和组成根据职位级别、市场行情等因素确定的基本收基本工资入。根据员工工作表现、业绩达成情况等因素给予的奖励。绩效奖金福利津贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

薪酬体系的制定和管理制定根据企业战略、市场定位、员工需求等因素制定薪酬体系。123管理定期评估和调整薪酬体系，确保其适应企业发展和市场变化。保密确保薪酬体系的保密性，避免泄露敏感信息给外部人员。

联想集团薪酬体系的具体内02容

基本工资制度工资级别制度联想集团采用分级制度设定员工基本工资，根据职位级别、市场薪资水平以及员工个人表现确定。绩效工资制度员工基本工资的一部分与个人绩效挂钩，根据绩效考核结果进行调整。

奖金和福利制度年终奖金制度根据员工年度绩效表现，给予一定比例的年终奖金。员工福利制度提供五险一金、商业保险、带薪年假、节日福利等。

长期激励计划股票期权计划联想集团对高层管理人员和核心技术人员实施股票期权激励计划，以吸引和留住人才。长期服务奖对长期服务公司的员工给予奖励，鼓励员工忠诚度。

薪酬调整和晋升机制薪酬调整机制定期根据市场变化、公司业绩和个人绩效对员工薪酬进行调整。晋升机制设立明确的晋升通道和标准，鼓励员工通过努力工作实现职业发展。

联想集团薪酬体系的优势和挑战03

薪酬体系的竞争优势竞争力强联想集团的薪酬体系具有较强的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。激励制度完善联想集团通过完善的薪酬激励制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的潜力，提高工作效率。公平公正联想集团的薪酬体系注重公平和公正，通过合理的评估机制，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。

薪酬体系的挑战和问题成本控制内部公平性外部竞争压力随着市场竞争加剧和经济环境的变化，联想集团需要不断调整和控制成本，以确保盈利和可持续发展。在大型企业中，内部公平性是一个重要的问题。联想集团需要确保不同部门和层级之间的薪酬水平合理，避免员工之间的不公平感。随着人才市场的竞争加剧，联想集团需要不断关注市场变化，调整薪酬策略，以吸引和留住优秀人才。

薪酬体系未来的发展趋势和改进方向个性化薪酬随着人才市场的变化和员工需求的多样化，个性化薪酬将成为未来的发展趋势。联想集团需要关注员工的需求和期望，制定个性化的薪酬策略。绩效导向未来联想集团的薪酬体系应更加注重绩效导向，通过合理的绩效评估和奖励机制，激发员工的潜力，提高工作效率。福利策略福利策略对于吸引和留住人才具有重要作用。联想集团需要关注员工福利需求，制定具有竞争力的福利策略，提高员工满意度和忠诚度。

联想集团薪酬体系与其他企业的比较04

与国内其他企业的比较联想集团与华为、阿里巴巴等国内知名企业的薪酬体系进行比较，发现联想的薪酬体系在吸引和留住人才方面具有一定的竞争力，但与华为相比，联想在销售人员的薪酬激励方面略显不足。与腾讯相比，联想在技术研发人员的薪酬待遇上更具吸引力，但在高管薪酬方面略逊一筹。

与国际知名企业的比较联想集团与苹果、谷歌等国际知名企业的薪酬体系进行比较，发现联想在整体薪酬水平上与国际企业相当，但在员工福利和奖金制度方面还有待提高。与微软相比，联想在员工晋升和职业发展空间方面具有一定的优势，但在高管薪酬方面略低于微软。

薪酬体系对联想集团业绩的影响和贡献联想集团的薪酬体系与其业绩之间存在密切关系。合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进公司业绩的提升。联想集团在制定薪酬体系时，充分考虑了市场行情、公司业绩、员工个人表现等多方面因素，力求实现公平、合理、激励性的薪酬制度。联想集团通过不断优化薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。

联想集团薪酬体系的案例分05析

成功案例介绍成功案例一联想集团在2010年实施的薪酬改革，通过与市场接轨的薪酬体系设计，成功吸引了大量优秀人才，为公司的快速发展提供了有力支持。成功案例二联想集团在2015年推出的股权激励计划，针对核心员工和高管推出了股票期权激励，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

失败案例分析失败案例一联想集团在2008年尝试推行全员绩效管理，但由于缺乏科学合理的绩效评估体系，导致员工工作积极性下降，最终以失败告终。失败案例二联想集团在2012年推出的福利制度改革，由于未能充分考虑员工需求和市场变化，导致福利成本上升，员工满意度下降。

案例总结和启示0102薪酬体系设计要与市场接轨，吸引优秀人才；