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医药区域经理述职报告

医药区域经理述职报告

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，

取得的收获不是一星半点的，是时候静下心来好好写写述职报告了。

你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的医药区域经理

述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医药区域经理述职报告1

20xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx，是播种希望的一年，也

是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下，在公司各部门通力配

合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为

一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一

个道理：作为一个终端零售店来说，首先要有一个专业的管理者；二

是要有良好的专业知识作为后盾，三是要有一套良好的管理制度；成

本核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量减少成本，获得利润

最大化，最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流留住新客人并

发展成为回头客，这样的话你就可以做好，具体归纳以下几点：

一、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，

时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。

二、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及

时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。

三、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员

工的积极性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适

用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新颁布的各

种药品的政策、法律法规，了解同行业和药品的信息，了解顾客的购

物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作的更具

有针对性，比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者，

我们平时也要生病，也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出

一部分购物者的心理，从而避免因此而带来的不必要的损失；

五、以身作则，作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工

灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益出

发，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品

的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低

于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。

六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和

创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾

客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工

在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营

造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满

足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的

文明用语，使顾客满意的离开本店。我们零售药店可以根据自身的实

际情况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进行药品推销方

面的经验介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加

以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、

更专业，由此增加顾客对我们的信任感。要很好的比价采购药品，我

们不但在进货方面要货币三家，还要在销售药品上，货比三家，比质

量、信誉、比价格。

七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢

骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解

决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提

升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营

运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的

业务治理好我们药店。

面对20xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，

理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，

为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的

工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为

一个最优秀的团队。

医药区域经理述职报告2

药品行业销售员工作总结福特首位全球营销总监诺瓦尔.霍金斯曾

说过，“销售，一