人教版高中政治必修一5.1企业的经营.pptxVIP

1;目录;3;;;目标;3;;行业发展阶段;;3;;;;;3;;;特点：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益；各事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以能承受企业高层管理者面临的各种经验；按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备和工艺，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；各事业部之间有比较、有竞争，因此有利于增强企业活力，调动员工的积极性、主动性和创造性；各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

缺点：由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义；一定程度上增加了费用开支；对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。;;3;;;;;3;;;;资金运用策略;3;;;风险报告;;感谢您的观看