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如何做经营分析会议汇报人：XXX2024-02-05会议准备经营分析报告内容数据收集与整理方法经营问题诊断与对策制定汇报演示技巧提升后续跟进工作安排目录contents01会议准备CHAPTER明确会议目的与议题确定经营分析会议的核心目的，例如总结经营状况、分析市场趋势、制定未来策略等。细化会议议题，确保涵盖企业经营的各个方面，如财务状况、市场营销、产品研发、供应链管理等。确定参会人员及分工根据会议目的和议题，确定需要参加会议的人员，包括高层管理人员、部门经理、关键岗位员工等。明确参会人员的分工和职责，例如：主持人、汇报人、记录人、时间控制者等。确保每个参会人员都清楚自己的角色和任务，以便会议
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