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附件1
公司（二级单位）项目管理委员会成本归口责任分工
序号
责任部门
工作内容
具体工作事项
备注
1
商务管理部
牵头管理
牵头制定成本管控工作规划，统筹项目委员会成本超支类议案的闭环管理。
2
目标成本管理
组织目标责任成本评审、交底、动态调整及考核工作。
3
价格管理
参与招标控制价的确定。
4
钢筋翻样量管理
负责钢筋翻样量管理。
5
考核奖罚管理
组织项目目标责任成本管控奖罚考核。
6
商务中心
施工图工程量管理
负责项目施工图预算量管理。
7
负责上述工程量动态调整的审批。
8
价格管理
统筹项目分供方结算管理。
9
分包分供管理
负责项目所有分
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