联想组织架构通用课件.pptx

联想组织架构通用课件

?联想简介?联想组织架构?联想职位体系?联想人才发展?联想绩效管理?联想团队建设目录contents

01联想简介

公司历史1984年1994年2005年2013年联想在香港证券交易所上市，成为首家在香港上市的中国内地高科技企业。联想集团成立，成为中国科学院计算技术研究所投资成立的科技企业。联想收购IBM个人电脑业务，成为全球最大的PC制造商之一。联想成立联想创投集团，专注于科技产业的投资。

公司业人电脑业务企业业务移动业务软件和服务业务

公司文化客户至上诚信合作。创新驱动社会责任

02联想组织架构

总部架构全球总部区域总部

分支机构分公司办事处设立在重要城市或市场，作为联络点，负责与当地客户、合作伙伴沟通交流。

部门设置研发部门市场部门负责产品和技术的研究、开发和创新，以提高公司的核心竞争力。负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设和客户关系管理，以扩大市场份额和提升品牌影响力。人力资源部门财务部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系维护，以吸引和留住优秀人才。负责财务管理、投资决策和风险管理，以确保公司的财务稳健和可持续发展。

03联想职位体系

管理层职位CEO（首席执行官）COO（首席运营官）CFO（首席财务官）CTO（首席技术官）

员工层职位010203经理主管专员

职位晋升通道技术层晋升通道管理层晋升通道销售层晋升通道

04联想人才发展

人才培养计划内部培训计划外部培训合作领导力发展计划

人才选拔机制招聘选拔绩效评估制定严格的招聘标准和选拔流程，确保新员工具备必要的技能和素质。定期进行绩效评估，以绩效为基础进行人才选拔和晋升。内部晋升鼓励内部员工晋升，提供公平的晋升机会和竞争机制。

人才激励措施薪酬福利奖励机制员工关怀提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。关注员工的工作和生活，提供必要的支持和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

05联想绩效管理

绩效评估标准业绩指标工作态度职业能力创新与学习成长

绩效评估流程目标设定与沟通绩效评估与面谈制定绩效计划绩效跟踪与反馈制定改进计划

绩效结果应用薪酬调整晋升与发展机会根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平，体现绩效与薪酬的关联。将绩效结果作为员工晋升和职业发展的依据，优先考虑表现优秀的员工。培训与开发员工激励根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，提升其能力和业绩。通过绩效奖金、股票期权等方式，激励员工继续保持良好的绩效表现。

06联想团队建设

团队活动组织定期团队活动活动主题设计活动实施与评估

团队沟通协作建立沟通机制提高沟通能力鼓励开放沟通

团队建设目标明确目标010203制定计划目标实现与评估

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