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河北省张家口市注册会计公司战略与风险管理预测试题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属于这类风险产生的直接表现是()。

A.政府拒绝履行合同?

B.政府宣布征收高额关税?

C.政府未能发出企业要求的许可证?

D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产?

2.以下应承担企业风险管理的责任的是（）。?

A.董事会及首席执行官B.外聘审计师C.业务部门的领导D.企业内的每一个成员?

3.并购交易中的不相容岗位不包括（）。

A.并购合同协议的订立与相关会计记录?

B.并购交易的申请与审批?

C.并购交易的审批与执行?

D.并购合同协议的订立与审核?

4.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（）。

A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略?

5.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进人威胁中的（）。?

A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价?

6.根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列说法错误的是（）

A.预算管理工作机构一般设在财会部门?

B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作?

C.企业预算管理委员会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性?

D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整?

7.事业部制组织结构主要适用的协调机制是()。?

A.相互适应，自行调整B.直接指挥。直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化?

8.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是()。

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差?

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强?

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业?

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业?

9.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。?

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准?

10.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）

A.目标是企业的基本战略?

B.目标是公司使命的具体化?

C.目标体系的建立需要所有管理者的参与?

D.战略目标体系只从长期目标角度体现出来?

11.下列关于创业型组织结构表述正确的是（）。①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一。②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担。③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工。

A.②B.①④C.③D.①③④?

12.甲公司是－家生产计算机的企业．在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40％和70％，可是从l986年情况开始恶化，仅l993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行－系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。?

A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革?

13.某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（）。?

A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道?

14.上郡公司是一家大型运输企业，为了享受更多的税收优惠，该公司的所有运输设备都从租赁公司进行租赁。根据资料判断上郡公司进行融资的方式属于（）

A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.资产销售融资?

15.下列关于产业五种竞争力的说法中，不正确的是（）

A.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰?

B.学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平?