项目双优化创效体系搭建及双优化创效案例.pptx

健体系、强团队提升优化能力练技能、强执行确保创效落地务实创新开拓目录Contents 双优化创效体系搭建第一部分第二部分第三部分 双优化创效案例总结 总结 第一部分 双优化创效体系搭建务实创新开拓务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?培育创效文化公司要以“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”为理念，引领“全员、全过程、全专业、全要素”的创效管理目标，培育“人人都是效益创造者”的管理文化，形成员工的创效理念和价值观，从根本上影响员工在日常工作中的创效意识和行为习惯，实现各体系和各业务板块在追求企业价值最大化原则下的同频共振。通俗讲，在座的各位都是领路人，你们倡导什么，你的团队就会倾向什么，我们每一个人都是创效文化的引导这。务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?建立管理架构双优化从投标阶段已经开始了 【项目管理内核】商法系统营销系统项目管理财务系统降本增效生产系统利润科技系统党群系统 【六大环节】技术商务线项目经理生产线务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?完善管理制度制度是企业的内部法律，是企业规范运营的基石，是优秀企业管理能力结晶和精华的载体。要实现双优化管理，实现战略目标,取得更好的业绩，就必须依靠严谨、规范、有效的制度体系作为保障。通过业务职能梳理、管理职责划分，完善各层级双优化管理责任，优化与改进管理流程，集成、提炼与总结形成各级管理制度,形成横向到边、纵向到底的双优化管理管控机制，让管理者“有章可循，有法可依”。务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?完善管理制度 手册实施检查调研宣贯培训分析问题优化升级编制分公司层级《双优化典型案例清单》、《钢筋优化案例清单》、《科技创效推广应用技术专篇》、《华南公司设计前置策划库》。务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?管理方法——五步法KPI、责任状制定：分公司机关人员KPI制定对项目做针对性的责任状制定。完善管理体系:出台双优化管理制度，完善管理流程，制定考核激励办法。优质服务:提供增值服务、为承接工程做铺垫，实现利润第二增长点。建立保障团队:完善双优化管理架构，建立机动团队，组建战略联盟体。五步法0204制定目标体系建设提质增效团队保障服务监督010305过程指导监督:双优化策划及联审,分阶段培训，过程中加强考核。项目根据集团双优化经典案例库，完善公司/分公司层级“双优化管理5步法”将其贯穿到项目优化创效中。务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?管理方法——机动团队成立公司/分公司层级双优化实施小组，建立机动保障团队，通过挖掘设计要点、联合策划、形成策划书、实施跟踪，达到策划的效果。华南公司双优化督导小组务实创新开拓一、双优化创效体系搭建?强化人才培养一把手引领 01全力打造项目经理一把手创效管理文化。 02团队创效打造“六强型”管理团队，提升企业整体创效管理能。人才培养的关键：设定全员创效指标，全员指标考核。由技术牵头指标分解，分季度、过程、结算考核。重点培养“履约好、技术强、精创效、善博弈”的复合型人才全员创效“六大环节”有机衔接、高效运行，“六大体系”相互协调、良性联动，项目“铁三角”优势互补、深度融合，人人有责、全员参与。03务实创新开拓会博弈一、公司人才体系搭建?强化人才培养团队共同的奋斗目标：创新能力强执行能力强沟通能力强领导能力强专业能力强学习能力强“三强型”管理人才“六强型”管理团队懂管理精专业务实创新开拓一、公司人才体系搭建?聚焦双优化创效的几个关键点项目目标管理常态化“双优化目标责任书签订、风险金预留、考核兑现”一体化管理双优化创效策划动态化全过程、全方位寻找策划点，从投标到竣工，提前策划、分项实施、分工协作、实时跟进过程管控精益化晒数据、比效率、双优化例会、基础资料收集整理内外沟通有效化内部沟通：例会形式、合署办公外部沟通：驻点设计院、设计例会、换位思考3412务实创新开拓一、公司人才体系搭建?小结项目是企业中最具活力、最具创造力的单元。 第二部分 双优化创效案例总结务实创新开拓-超高层项目双优化创效案例务实创新开拓务实创新开拓1、项目概况龙岗天安数码创业园项目工程地址建筑规模优化实施环境商务条件1深圳市龙岗区龙平西路南侧，腾飞路东侧，黄阁路西侧。项目占地面积:1.91万㎡；总建筑面积14.48万㎡。Ⅰ标段为一栋190.32m高42层的超高层写字楼