名企年度技术管理标准化重点工作宣贯.pptx

2021年度技术管理标准化重点工作宣贯

中天二建技术发展处

第一部分

技术管理标准化流程

施工图审查管理流程关键过程管理流程

施工方案管理流程技术策划管理流程

技术管理标准化流程

一、施工方案管理流程

管理范围

中天二建公司管辖范围内项目涉及到的除超过一定规模的分部分项工程专项施工方案外的其他所有施工方案（包含专业分包编制的专项施工方案）。

流程特性

为加强公司对项目部涉及的上述方案的全过程管控，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升施工方案的可操作性与针对性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。

施工方案管理标准化流程

方案实施过程检查

资料归档

整改闭合

综合

交底

方案

审核审批

Y

总结分析

施工方案编制、校对

方案报审

专业分包专项方案项目内部审查

方案要点移

交工程处

公司检查

方案

技术交底

方案识别

技术发展处

方案编制清单审核

流程图

项目部

N

Y

序号

关键行为

管理行为描述

时间节点

责任部门

责任人

配套应用表单

1

综合交底

对项目部进行技术管理综合交底。

项目正式施工前

技术发展处

技术管理工程师

附件1《技术管理综合交底单》

2

方案识别

项目部根据清单样表，填写方案编制清单。

综合交底后3天内

项目部

技术负责人

附件2《方案编制清单》

3

方案编制清单审核

对项目部提交的方案编制清单进行审核。

项目上报后3日内

技术发展处

技术管理工程师

附件2《方案编制清单》

4

方案编制、校对

项目部按照图纸规范、公司规定等要求编制各类方案。由项目经理对方案进行校对。

方案实施前

项目部

项目经理

技术负责人

《中天二建施工方案编制及审核管理办法》、《施工方案范本》

5

专业分包专项方案项目内部审查

专业分包单位编制专项施工方案；技术负责人审查专业分包方案内容合规性；

项目经理审查专业分包方案。

方案实施前

项目部

技术负责人

《中天二建施工方案编制及审核管理办法》、附件3《专业分包工程专项施工方

案内部审查表》

流程运行设计表

序号

关键行为

管理行为描述

时间节点

责任部门

责任人

配套应用表单

6

方案报审

项目部上报施工方案，对于重大方案项目部方案报审需填写《重大方案内部会签表》。

方案实施前

项目部

技术负责人

《重大方案报审项目部内部会签制度》、附件4《重大方案内部会签表》

7

方案审核审批

根据项目施工图纸及相关资料，按照公司相应审核管理办法，审核专项施工方案；

对施工方案存在的问题，向项目部方案编制人员反馈审核意见。

收到方案5天内

技术发展处

技术管理工程师

《中天二建施工方案编制及审核管理办法》、《中天二建方案审查细则》

项目部根据审查意见，及时修改方案，并重新上报，直至方案通过审核。

收到方案修改意见后7天内

项目部

技术负责人

方案文本

技术管理工程师将审核通过后的方案上报区域公司总工程师审批。

方案审查通过后

区域公司

总工程师

附件5《施工组织设计（专项施工方案）审查表》

对各项目建立方案管理清单，置于方案管理文件袋内首页。

方案审批完成

技术发展处

技术管理工程师

附件2《方案编制清单》

流程运行设计表

序号

关键行为

管理行为描述

时间节点

责任部门

责任人

配套应用表单

8

方案技术交底

在方案实施前由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底。

方案实施前

项目部

技术负责人

《中天二建施工方案编制及审核管理办法》

9

方案实施过程检查

由生产经理和技术负责人对方案实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。

方案实施过程中

项目部

生产经理

技术负责人

项目部开具的整改单

10

公司检查

对于涉及危大工程施工的方案，由技术管理工程师向工程管理处相关管理人员提供危大工程方案技术要点参数表，由工程管理处组织检查并对检查过程发现的问题开具整改通知单。

方案实施过程中

技术发展处

工程管理处

技术管理工程师安全管理工程师

附件6《危大工程方案技术要点参数表》

对项目技术管理岗位行为进行检查。

按照方案清单时间，对项目部进行方案编制时效性检查，避免出现方案滞后上报的情况。

技术发展处

技术管理工程师

附件7《技术管理检查整改通知单》

流程运行设计表

序号

关键行为

管理行为描述

时间节点

责任部门

责任人

配套应用表单

11

整改闭合

项目部对公司检查发现的问题进行整改。

根