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企业文化概要

以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀

员工

以优秀员工创造管理名牌、以管理精品推进规模

发展

以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝结优秀

人材

儒家文化起源于齐鲁大地，至今深深地影响着

中国，也影响着世界。

孔子作为中国思想文化之集大成者，其思想对

中华乃至整个东方文化影响之深是任何人都无

法比拟的。

创立了500多家企业的日本现代企业之父涩

泽荣曾经一手拿算盘，一手执《论语》。他认为，

《论语》是工商之本、商业圣经，仁义礼智信的

儒家学说与言商求利的算盘并不矛盾，关键是见

利思义。

1988年，全球75位诺贝尔奖获得者在巴黎发

表宣言说：“如果人类要在二十一世纪生存下

去，就必须回头两千五百年，去吸收孔子的智

慧”。

日韩等国家的实践与经验表明，儒家思想与市

场经济并不排斥，诸多方面都有契合之处。

戴森作为滨州经济建设新力军，要想成长为参

天大树，打造成轮毂产业新高地，就必须深深扎

根于这块民族文化沃土之中，深入挖掘儒家思想

的现代价值，吸取智能，将儒家思想的菁华与现

代企业管理进行有机结合，构建一种充满时代精

神和民族特色的戴森企业文化。

忠：为人忠诚。所有的员工都要忠于自己的企

业。忠于公司跟忠于国家的道理是一样的：作为

国家的一个公民，就应该维护这个国家的利益；

同样，作为公司的一位员工，也应该处处维护这

个公司的利益，为它的发展去努力。不应该对外

出卖公司的利益来换取个人私利，那样与汉奸没

有分别，势必遭到唾弃。管理层应该忠于老板、

忠于股东，每一个员工应该忠于自己的上司。这是

最基本的道义。

孝：百善孝为先，一个人好比是一棵大树，

树冠称之为人伦，树干称之为人格，树根称

之为人性，而尽孝与否正是人性的本质体现。

孝立则德立，德立则人立，人立则厂立，就

是说，孝是德的根本、德是人的根本、人是

公司的根本，为人子为人女，他必须敬爱他们

断在生产经营中实践和总结，从规律中获得启

发和感悟，便能生智慧。销售管理、计划管理、

工艺管理、设备管理、人力资源管理、财务管理、

采购管理等等，都是一门门专业经典，儒家讲

“教之道、贵以专”，就是要从持之以恒地学习

一门经典入手，这是修习智慧的捷径。有了智慧，

我们会发现过去我们认为的难题再也不是难题

了，过去困惑的问题再也不困惑了。要求我们员工

做工作一定要有智慧，要能洞察本质，惟独这样

才干把工作做好，把业务开展好。

信：信者始为人。孔于曰：“人而无信，不可

知其可也。”“信则人任焉”，说的是守信用

则别人愿为你服务为你做事。儒家认为诚信乃人

性之本、天道之源。

要做到守信，很重要的就是不能轻诺。凡是习

惯轻诺的人，一定难以守信，不能守信，就不能

获得信任。

信是做人根本，更是做事根本，要求说实话，

办实事，讲实效。

市场经济是契约经济、信用经济。重约守信、

言而有信，诚信为本，是现代企业必须具备的职

业道德，也是公平有序竞争的基本条件。不讲信

誉，坑蒙拐骗是不能长久发展的。企业惟独遵从

“言忠信，行笃敬”的思想，在所有的经济活动中，

诚实守信，笃实恭敬，才干取得社会上对你的信

任，才干在经济活动中，摆布逢源，如鱼得水，

引来众多的合作火，互相扶持，共同发展。人

们时常说的“先做人，后做生意”讲的也是这个道

理。

企业管理者，必须讲信，如果表里不一，言行

相悖，就不能取信于众。

公司和管理层特别要注意对制度彻头彻尾地

贯彻执行，而且不能朝令夕改，这样才干获得员

工的信任。

外讲诚信，就能大大降低交易成本，提高商业

效率，可以为企业树立良好的信誉，开辟更广阔

的市场空间，从而获得更大更长远的利益。

内讲诚信，能实现内部人与人之间相互信任、

相互理解，构建和谐的人际关系，充分发挥人的

最大潜能。一个成员之间互相信任的团队，其力

量是无穷的。

弟子规

总叙

弟子规圣人训首孝弟次谨信

泛爱众