会计制度设计（第3版）课件：会计组织系统设计.pptVIP

（六）成本核算岗位?制定成本核算办法，编制成本、费用计划；健全基础工作，实行责任成本，指标分解、归口分级落实，促进成本计划实现?严格按成本制度规定，正确归集和分配生产费用，计算产品实际成本?登记成本费用明细账，编制成本、费用报表；进行成本、费用分析和考核，加强成本的日常控制，促进成本降低?加强对在产品和自制半成品的管理和核算，建立车间、班组在产品台账和半成品登记簿，经常盘点，保持账实相符?开展部门、车间和班组经济核算（七）总账报表岗位?编制汇总记账凭证，登记总账?编制资产负债表、利润表和现金流量表，以及其他明细报表，核对其他报表?管理会计凭证、账簿和账表（八）出纳岗位?办理现金收付和银行结算业务?登记现金和银行存款日记帐?保管库存现金和各种有价证券?保管有关印章、空白收据和支票出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作（九）稽核岗位?审查财务成本计划执行情况?审查各项财务收支?复核会计报表?其他稽核事项（十）综合分析岗位?综合分析财务状况和经营成果?编制财务情况说明书和专题分析报告?进行财务预测，提供经营决策参考资料第三节会计档案管理的设计一、会计档案管理设计原则二、会计档案管理的设计（一）会计档案内容的设计（二）会计档案整理的设计（三）会计档案分类的设计（四）会计档案编号的设计（五）会计档案保管的设计（六）会计档案利用的设计（六）会计档案销毁的设计一、会计档案管理设计原则?统一管理、分工负责的原则?齐全完整的原则?简便易行的原则?依法管理的原则财会部门与档案部门分工合作（一）会计档案内容的设计?会计凭证类（原始凭证、记账凭证以及其他会计凭证）?会计账簿类（总账、明细账、日记账、固定资产卡片及其他辅助性账簿）?财务报告类（月度、季度、半年度、年度财务会计报告）?其他类（银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册、会计档案鉴定意见书及其他具有保存价值的会计资料）第一节会计机构的设计第二节会计人员岗位责任制设计第三节会计档案管理的设计第四节电算化会计系统的设计由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成第一节会计机构的设计一、会计机构设计的方式二、会计机构设计的内容一、会计机构设计的方式?独立设置会计机构和会计人员实行企业化管理的事业单位，大中型企业，业务较多的行政单位、社会团体和其他组织，原则上都应该设置独立的会计机构。《会计法》第36条规定?合并设置会计机构单位经营规模较小、会计业务量较少，可不设置独立的会计机构，但要在有关机构中设置会计人员，并指定会计主管人员。?代理记账机构不具备设置会计机构和会计人员条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构来代理记账。二、会计机构设计的内容（一）总会计师的设置（二）会计机构负责人与会计主管的设置（三）会计机构内部分工的设计（一）总会计师的设置1.总会计师的任职条件2.总会计师的职责3.总会计师的权限《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”1.总会计师的任职条件?坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；?坚持原则，廉洁奉公；?取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；?有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识；?具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；?身体健康，能胜任本职工作。2.总会计师的职责（1）由总会计师负责组织的工作?编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；?进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；?建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；?承办单位主要行政领导人交办的其他工作。?负责本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；?组织会计人员的业务培训和考核；?支持会计人员依法行使职权。（2）由总会计师协助、参与的工作?协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展及基本建设投资等问题做出决策；?参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定；?参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。3.总会计师的权限