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主要材料.构配件供应进度计划

现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。

为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定

装修原材料设备控制方案，具体内容如下：

1.采购作业原则

本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程

室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准

的规则。所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相

关要求。

以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招

标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。严格按本工程《招标文

件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图

的要求进行装饰材料的采购。同时必须严格执行各项装饰材料的国

家标准。根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，

高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。采购管理是整个施工

项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要

组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本

的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。

（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业

主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指

示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供

应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书

面指示。

（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认

可）。

（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，

应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情

况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文

件.业主.设计师的规则与要求。

（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品

标准。

2.重要.主要材料（配件）的采购计划

（1）编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，

分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应

协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。

（2）编制主要物资月度供应计划

编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.

翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲

方编报月度供应计划。

3.采购过程的控制方法与手段

（1）签订购销.加工合同

各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合

同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执

行情况登记表。

（2）资源组织的调整

1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整

情况送交业主.监理方。

2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无

论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，

保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（3）进场物资的验收

进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标

识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企

业的有关规则。

1）物资进入现场或作业区域外的仓库前2天应通知项目部，并

准备装卸.验收.堆放的设施与条件。

2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名.品种.

出厂日期.出厂编号.试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料

要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。

3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文

件规则，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解

决。

4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，

做到四定位.五五化.四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆.

成方.砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，

进出方便。

5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种.规格.图号.代号.

几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规则需要进行物

理（包括防火阻燃）.化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的

检验文件；规则须按样品验收的，按样品标准验收。

6）