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规范会计基础工作,提升财务管理水平

“千里之堤,毁于蚁穴”;会计基础工作是会计工作的基本环节,是实现会计管理

所必不可少的依据和手段,是企业经济生活中不可或缺的一个重要部分;会计基础工

作完善与否,直接关系着会计管理水平的高低,关系到能否较好地发挥会计的职能作

用;近年来,我厂在分公司财务资产处的正确领导和支持下,根据国家财政部颁发的

会计基础工作规范精神,按照“内强素质,自我加压,争创一流”的工作要求,在会计

基础工作规范化建设上动脑筋、理思路、谋办法、订制度、抓落实,全面规范会计基

础工作,努力提高会计核算质量,不断提升财务管理水平,从而为我厂的各项管理奠

定了坚实的基础;现将我们的主要做法汇报如下：

一、加强制度建设,促进规范管理;

无以规矩,不成方圆;系统完善的管理制度,是企业实现合规经营的重要环节和

取得成功的必要保证;为加强会计基础规范化管理,使各项财务工作有章可循、有制

可依,我们坚持一手抓发展,一手抓管理,做到制度建设与业务拓展同步进行;

一是持用制度规范员工行为;根据会计法和会计基础工作规范以及股份公司和

分公司的相关规定,结合我厂实际情况,全面梳理了现行规章制度和流程,对原有不

适应企业管理需求的相关制度进行了修订和完善,修订和完善了货币资金管理方法、

固定资产管理制度、会计人员岗位责任制、ERP核算办法会计凭证管理制度、成本核

算制度等具有可操作性、可检查性、可控制性的一系列规章制度和规范性文件,确保

将基础管理的理念贯彻到日常工作方方面面,使会计核算工作的各个细节从ERP操

作、凭证管理到费用列支,财务核算全过程都置于制度约束之下,以制度来规范和约

束操作行为,确保每一个岗位、每一项业务都有章可循,有制可依;通过整章建制,做

到用制度管人管事,有效防范违规操作行为,逐步实现了我厂会计工作规范化、制度

化;

五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规

范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括：财务部组织机构和岗位职责、财务

核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度;通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间

及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进

行财务分析提供了可靠、有用的信息;

二是健全岗位责任,合理安排工作岗位,最大限度调动人的积极性;首先为了确

保我厂财务工作能高效、协调、有序地运行,我们根据我厂会计工作特点设置了合理

的会计岗位,做到按事设岗、按岗设人、职责明确,使会计控制系统能够有效实施;并

注重岗位之间的相互牵制作用,以便相互监督、相互制约,预防错误和弊端,防患于未

然;同时制定了出纳、资金报销、资产、成本核算、总账等各个会计岗位责任制,对

每个岗位的责任和权力进行了详细规定,使财务人员熟知岗位业务操作办法,明确哪

些可为、哪些不可为,做到了责权分明,确保了事事有人管,人人有专责,办事有要求,

工作有检查;其次为了充分调动每个财务人员的积极性,最大限度地发挥人才的创新

活力与创造潜能,我们坚持知人善任、任人唯贤,根据各人的能力、特点,把人员安排

在不同的岗位上,如心细的同志安排到出纳岗位；年长或业务能力相对稍弱的同志考

虑安排性质较为单纯的凭证、帐册装订类工作；年富力强、经验丰富且业务能力强

的骨干安排到成本管理、资金等较为重要的工作；将业务精、组织能力强的骨干人

员提拔为业务组长等,努力做到人尽其才、才尽其用,使全体科员都有各尽其能、脱

颖而出的机会,并起到了扬长避短、事半功倍的效果;同时实行会计人员岗位轮换制

度,为了使财务人员能全面了解各项经济业务,扩大知识面,不断提高适应新环境的

能力,近年来共对资产、井下作业、总帐、预算、报销等岗位的财务人员进行了岗位

轮换;通过岗位轮换,不仅有利于财务人员熟悉不同的岗位职能,调动了财务人员加

强业务学习的积极性,而且也使科室更具有弹性和活力,财务人员主观能动性得到了

充分发挥,工作效能不断提升;

三是建立会计人员档案制度;结合会计从业资格证书注册登记、年检和其他检查

工作,将会计人员执行会计法规政策和会计基础工作规范情况,以及以及后续教育情

况输入会计人员信息基础表,作为管理会计人员的依据;从而督促、约束会计人员严

格自律,认真执行会计法规、政策和会计基础工作;同时对从事会计工作者严格实行

“准入”制度,坚持会计人员