第九周（2）运输成本.ppt

一、目标成本的制定与分解（一）目标成本的制定原则1.市场准入原则2.效益优先原则3.成本否决原则一、目标成本的制定与分解（二）目标成本的制定方法1.认真进行市场分析2.分析技术进步3.分析管理能力和市场开拓能力一、目标成本的制定与分解（三）目标成本的制定程序1.收集和整理编制目标成本所需的资料2.分析和预计基期日标成本计划执行情况3.测算计划期运输价格、消耗定额和费用支出变动对运输成本的影响4.进行目标成本和目标利润的试算平衡5.制定和下达目标成本计划一、目标成本的制定与分解（四）目标成本的分解与下达在这一过程中应当做到：1.坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业每一部门、单位和个人都明确所要达到的运输成本降低目标。2.以各部门和单位的责权范围为依据，对目标成本进行横向和纵向分解，横向目标成本分解要包括所有的运输成本构成要素，纵向目标成本分解要符合运输组织和运输环节过程的特点。3.目标成本的分解要将所涉及的各项指标细化落实，重点在于抓落实措施，为目标成本控制创造条件。4.为了充分挖掘各部门、单位降低成本的潜力，使目标成本先进合理，现实可行，目标成本的分解也要遵循目标成本制定的试算平衡过程。二、目标成本的执行（一）运输过程前的目标成本控制企业实施运输技术组织改造措施，研究开发新运输市场，必须做好事先运输策划和安排，主要包括：1.实现适度规模运输经营2.控制负债规模3.重视运输技术改造的可行性研究4.做好运输市场开发、设计工作二、目标成本的执行（二）运输过程中的成本控制在运输过程中主要是按成本构成要素实施控制，包括：1.运输设施、材料费用控制2.管理费用控制三、目标成本控制的考核与评价（一）目标成本完成情况的考核管理目标成本考核管理分为两大部分：一是对目标成本计划完成情况的考核管理;二是对超额完成目标成本计划的考核管理。三、目标成本控制的考核与评价（二）目标成本控制绩效评价一是可比成本降低率和降低额，这是目标成本控制绩效最直接的体现；二是主要技术经济指标水平的提高，这是成本控制的基础；三是以新技术、新工艺、新产品研究开发为核心的技术改造发展状况，这是通过技术进步使成本持续降低的强大动力；四是资金结构得到优化，包括盘活资产存量，清理收回积欠货款，加速资金周转，提高资产保值增值率。一、大量化运输所谓大量化策略，是一种增大一次物流批量折扣的办法，或者称为“大量发货减少收费制”。这种作法，因实行物流合理化而节约费用金额，由双方分享，对于确定销售物流合理批量是特别重要的。二、“计划化”运输企业在运输发送活动中，应实现按最高效率的路线发送和按行车时间表发送的计划物流策略。它是为了实现向顾客配送商品集中化，而采取的根据客户的一次订货量，按排队顺序向顾客配送货物的方法。这种策略不是单纯按顾客要求进行配送，而是按顾客要求和配送量，适当采取不同的方法进行配送，达到顾客满意。三、商物分离化商物分离的方式有:①订货活动与配送活动相互分离，把自备卡车与委托运输或共同运输联系在一起，降低运输费用并压缩固定费用开支。②把同一系统负责一定范围的物流据点合并，加强物流管理一元化，压缩流通库存，减少交叉运输，便于工厂大批量运货，提高物流系统效率。四、差别化运输根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这就是利用差别化方法实现物流合理化的策略。即实行周转较快的商品群分散保管；周转较慢的商品群尽量集中保管的原则，以做到压缩流通阶段的库存，有效利用保管面积，库存管理简掌化等。另一种做法凭裉据销售对象决定物流方法。五、标准化运输这里的标准化不是一般意义上产品生产、包装等的标准化，而是销售、运输数量的批量化。六、共同化运输可分为以下几种：（1）运往地方的货物，采用成批集货的方式，是物流企业在组织货物配送时，把几个货主的多种商品，凡是发往同一地区，同一方向的，采取成批集中，化零为整，混装的形式，进行集中运送，以提高火车、汽车装载效率，因而降低了费用。（2）对百货商店和批发商店，采用共同交货的方式。（3）运往市内和郊区零售店的共同配送。1.如何进行运输成本的有效控制以实现运输成本的节约?2.影响运输成本的因素有哪些?*第九周第二号学习目标总目标1.掌握物流运输成本概念、构成及其影响因素2.掌握运输成本控