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2023上报培训计划的通知

2023上报培训计划的通知1

公司各部门、各单位：

按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术

人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手

编制公司度培训计划。请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制

改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》

规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理

人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出度培训需

求，编制培训计划。

一、各阶段安排

（一）1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形

成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》（见附件），于2月2日前

报人力资源部。

（二）2月3日～10日，人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单

位进行调研，初步确定培训计划。

（三）2月中旬，将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论，

通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训计划。

二、相关要求

（一）请各单位务必认真调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需

求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公

司生产经营的项目为主要内容；

（二）所有需要填写内容要尽量详细，培训原因要有依据，培训目的及效果

要明确具体，培训对象要具体到岗位；

（三）培训班级数量要填写清楚，具体实施时将严格按照计划进行考核；

（四）培训计划一经确定并写进年度计划，将严格限制变更（包括培训时间

的变更），请各部门、各单位根据自身的实际需求并预测年度工作进度，制定

出准确实用并便于实施的计划；

（五）根据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该

体系相关的培训需求；

（六）根据公司环境和职业健康安全管理体系运行要求，请安全环保部组织

收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危险源以

及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危险化学品、使用、保管、处置的

人员的培训需求。

2023上报培训计划的通知2

集团各部门、各单位：

为了做好培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进

行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等

方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《度培训

计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至

集团人力资源部，人力资源部结合度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的

培训需求，统筹确定集团度培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例

如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的

各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜

任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求

计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内

征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训

内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目

要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，

从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为

集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求

计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务

式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以

便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果

跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，