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劳务班组考核管理办法

第一章总则

第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《xx

劳务管理实施细则》、《xx标杆工程管理细则》、《xx工程管理

奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。

第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍

的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理

等全方面的考核。

第三条本办法适用于xx建设集团有限公司第x建设公司管辖范围

内分公司、项目部的所有施工班组。

第二章考核管理机构及职责

第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总

工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；

项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料

组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。由劳动力管理员负责牵

头组织日常班组考核工作。

第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班

组考核记录的收集、整理、统计、分析。项目部劳动力管理员负责牵头组织

本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统

计。

项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数

据的真实性负责。

第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。

预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。

技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。

安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。

材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。

施工组：负责对班组施工进度方面的考核。

劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等

各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。

第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审

核。

生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。

工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。

总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。分

公司由工程管理科审核。

第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等

四类。

第三章考核办法

第九条项目部及时建立进场班组长信息资料（附表一），并提交公司

生产管理处（科）。每年考核年度内考核三次，分别在4月、8月、12月。

在完成一个年度的考核后，于次年3月前发布各班组的年度平均分和年度总

排名。

第十条班组考核采用定性打分，共分A、B、C、D四档。A档为优秀，

其所占的分值权重为0.9；B档为合格，其所占的分值权重为0.8；C档为不

合格，其所占的分值权重为0.6；D档为严重不符合要求，其所占的分值权

重为0.3。

第十一条班组考核以项目部为主，公司各职能部门对项目部评价结

果进行审核。对于最终得分达到80分以上的班组，由生产管理处（科）组

织各职能部门对班组实际能力进行复核，并填写审核意见。

第十二条所有班组按考核成绩高低进行排名，遇成绩相同时，按班组

所施工的分项工程量大小进行排序。

第十三条围堵政府部门或项目部、公司，恶意讨薪、聚众闹事等行为

列入否决项。

第十四条区域公司直接管辖项目，由项目部评价后直接报至四建生产

管理处劳务管理员；分公司所管辖项目，由项目部评价后报至分公司（经营

部）工程管理科指定人员，经分公司（经营部）相关科室和主管领导审核后

统一提交至四建生产管理处劳务管理员。

第十五条每季度考核结束以文件形式进行通报。

第四章奖励

第十六条季度考核排名前三名的班组由公司组织老师到现场对班组

操作技能、法律法规培训。

第十七条连续两个季度考核排名前三名之内的班组给予通报表扬。

第十八条年度考核平均分为80分以上的班组列入“xx合格