利用外部咨询资源进行风险管理.pptx

利用外部咨询资源进行风险管理汇报人：XX2024-01-21

CONTENTS风险管理背景与意义识别与评估风险制定风险应对策略利用外部咨询资源优化风险管理监控与持续改进风险管理效果总结与展望

风险管理背景与意义01

风险管理是指企业通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监控，以降低风险对企业经营目标的影响，确保企业稳健发展的过程。风险管理的定义随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业面临的风险也日益增多。有效的风险管理能够帮助企业规避潜在损失，提高经营效率，增强企业竞争力，实现可持续发展。风险管理的重要性风险管理定义及重要性

信用风险客户或合作伙伴违约、拖欠款项等行为可能给企业带来财务风险。市场风险市场波动、竞争加剧、客户需求变化等因素可能导致企业市场份额下降、营收减少。操作风险企业内部管理不善、人为失误、技术故障等因素可能导致生产安全事故、质量问题等，影响企业声誉和经营业绩。战略风险企业战略决策失误、市场定位不准确等可能导致企业发展方向偏离、错失市场机遇。法律风险企业可能因违反法律法规、合同协议等而面临法律诉讼和处罚，造成经济损失和声誉损害。企业面临的主要风险

外部咨询机构通常具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供针对性的风险管理建议和解决方案。专业知识和经验外部咨询机构独立于企业内部管理体系之外，能够以客观中立的视角审视企业风险，避免内部主观因素的干扰。客观中立视角外部咨询机构能够根据企业的实际情况和需求，提供定制化的风险管理服务，帮助企业建立完善的风险管理体系。定制化服务外部咨询机构能够持续跟踪企业风险管理状况，及时发现潜在问题并提供改进建议，确保企业风险管理水平不断提升。持续跟踪和改进外部咨询资源在风险管理中的作用

识别与评估风险02

组织专家团队，通过自由讨论的方式，激发创新思维，识别潜在风险。运用SWOT矩阵，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而识别出风险。采用匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋于一致，识别出主要风险。头脑风暴法SWOT分析德尔菲法风险识别方法及工具

根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定统一的风险评估标准。风险评估标准明确评估目标、收集相关信息、运用评估方法、确定风险等级、制定应对措施。风险评估流程风险评估标准与流程

某企业在拓展市场过程中，面临政策变化、市场竞争加剧等风险。通过头脑风暴法和SWOT分析，识别出政策变动风险、市场风险、技术风险等。运用风险评估标准，对识别出的风险进行评估，确定各风险的等级和影响程度。针对高风险因素，制定相应的应对措施，如加强政策研究、调整市场策略等。案例背景风险识别风险评估风险应对案例分析：某企业风险评估实践

制定风险应对策略03

借助外部咨询资源，对企业进行全面的风险识别和评估，发现潜在风险。建立健全内部控制体系，规范业务流程，降低操作风险。加强员工风险意识培训，提高风险防范能力。风险识别与评估完善内部控制体系培训与教育预防性策略

通过多元化经营、投资组合等方式分散风险，降低单一风险对企业的影响。风险分散风险对冲应急计划运用金融衍生工具等对冲手段，减少市场风险带来的损失。制定应急计划，明确应对措施和责任人，确保在突发风险事件发生时能够迅速响应。030201减轻性策略

通过购买商业保险，将部分风险转移给保险公司。在合同中明确双方责任和义务，将部分风险转移给合同对方。引入第三方担保机构，为企业的债务或履约提供担保，降低信用风险。保险转移合同转移担保转移转移性策略

企业概况某企业是一家大型跨国集团，业务涉及多个领域，面临复杂多变的市场环境和竞争压力。策略选择针对识别出的风险，企业选择了预防性策略、减轻性策略和转移性策略相结合的综合应对策略。具体包括加强内部控制、完善风险管理流程、购买商业保险、引入第三方担保机构等。实施效果经过一段时间的实施，企业的风险管理水平得到显著提升，各类风险得到有效控制和降低，保障了企业的稳健发展。风险识别通过外部咨询资源对企业进行全面风险识别，发现企业在市场风险、信用风险和操作风险等方面存在较大隐患。案例分析：某企业风险应对策略选择

利用外部咨询资源优化风险管理04

选择具备深厚行业知识和风险管理经验的咨询机构，能够为企业提供专业的指导和建议。专业能力与经验考察咨询机构的历史业绩和客户评价，选择服务质量高、口碑良好的机构。服务质量与口碑优先选择拥有广泛资源和合作网络的咨询机构，以便为企业提供更多的支持和帮助。资源与网络选择合适的外部咨询机构

与咨询机构共同制定明确的风险管理目标，确保双方的努力方向一致。明确风险管理目标明确咨询机构在风险管理中的职责和权限，以及企业需要提供的支持和配合。确定合作范围共同制定风险管理框架，包括风险识别、评估、监控和报告等环节。建立风险管理框架明确合作目标与范围

建立有效沟