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管理者行为对企业文化的影响

企业文化在发展和建设的过程中，企业管理者的性格、个人办事能力、其具备的气质等方面都会影响到企业文化的内容以及发展方向。企业文化其实就是公司内部所存在的内涵价值，涵盖了公司内部人与人之间的相处方式以及业务开展模式背后蕴含的深意。企业文化其实是一种习得的行为，这种文化价值的体现，既不是企业产品经营和生产的副产品，同时也不止存在于表象，而是凿用于企业管理者和员工的实际行为。企业在发展的过程中，经过了长期的积累和沉淀才酝酿出了企业文化，而其中企业的主要领头人和管理者，对于企业文化的形成以及企业文化内涵的价值起到了关键性的作用。优质的企业文化能够符合时代发展的潮流而历久弥新，因此，企业文化的推进更应该得到企业管理者和经营者的重视。企业管理者应该用发展的眼光看待企业文化，不断挖掘企业内部的文化价值，使得企业的文化建设工作能够真正地成为企业经营管理过程中的自觉行为。

一、企业文化的概述

无论是原生态的企业文化、已经成型的企业文化还是经过再造而创新过后的企业文化，在企业经营和管理的过程中，这些企业之间都存在一些共同的因素，不断推动着企业内部文化价值的形成、文化理念的固定以及文化理念的变革和创新。同时，不同的企业在实践和发展过程中的差异性，也导致不同企业之间的文化具有自身鲜明的个性和特征，这也正是企业文化难以被超越和模仿的现实原因。其中，企业创始人以及领导者的行为，对于企业文化的发展具有举足轻重的作用。企业领导者的行为能够传达出他们对于企业给予的厚望，体现出了这些具有划时代影响能力的伟人在创建企业过程中内心所具备的信念、价值观，以及对于市场发展环境存在的假设。

例如，海尔集团的总裁张瑞敏在谈到自身在企业中扮演的角色时曾经说道，企业的管理者在企业文化的建设以及企业经营管理过程中扮演着两个方面的角色。第一个角色是企业发展的总体设计师。使企业在发展的过程中创建起更加适合未来发展道路的组织构架。除此之外，企业领导者还在企业发展的过程中扮演着牧师的角色。通过不断的宣讲和布道，使企业内部员工能够逐渐接受企业文化，并且能够将员工的个人价值与企业未来发展的目标有机地结合起来。

由此可见，对于企业的高层管理人员来说，如何能够让企业内部的员工在发展的过程中认同企业文化，在工作的过程中，能够将个人利益与企业利益有机地结合在一起，并且将企业文化的内涵，精神作用于指导自身的工作行为中，是企业文化建设成败的关键点。从传统的企业发展模式来说，企业的创始人对于企业内部早期的文化构建所带来的影响是巨大的。企业文化的构建与形成，通常情况下都与企业的创始人、管理领导者在经营过程中所具备的经营理念、管理手段、工作作风以及这些创始人和领导者的个人品格、但时与个人魅力有关，与此同时，企业文化的构建和形成，还可能会借鉴到同行业中成功企业文化构建的经验。企业的创始人和领导者作为企业文化的构建人，他们在推动企业不断前行的道路上构建了企业未来发展的蓝图，并且根据个人所具备的经验、知识存储量、个人视野、思想境界、对于市场经济的洞察能力、对于企业发展的创造力和想象力以及个人威望等等因素所构建起来的，通常，新的企业文化创建并不受到企业发展过程中陈旧思想意识的约束，能够作为企业的内在精神动力不断推进企业的发展，是企业的文化体系不断健全，最终趋于完善。

二、企业管理者与企业文化之间的关系

（一）管理者的个人行为决定了企业的文化形式

管理者的个人行为对于企业文化形式的创建以及文化价值的延伸具有重要价值。通过借鉴许多成功公司所创办的企业文化，我们可以发现，在企业价值观构建的过程中，企业的创始人和管理领导者起到了模范和带头的作用。这些创始人和管理者所制定的行为准则能够激励员工，使得员工在工作的过程中具有一定的行为准则参考标准，同时，这些创始人和管理者也能够作为企业员工的榜样，使企业员工在工作的过程中不断实现个人的发展。而管理者的个人行为也使企业文化具有了独属于自身的特色，并且成了企业区别于业界其他企业的一种个人特征。

企业的管理者和领导人作为企业经营管理思想以及未来发展战略的制定者，对企业文化的构建产生着至关重要的影响。企业的管理者和领导人在规划和建设的过程中，不仅仅需要时常思考如何构建企业未来发展的蓝图，如何使得企业在发展的过程中更好地应变当前日新月异的市场发展形势，不断调整企业在发展过程中的经营管理理念，使得企业的文化能够历久弥新。作为优质的管理者，还应该从企业发展的现状出发，结合企业当前的经营管理状态制定长远的发展战略，从而确定企业在未来发展道路中的目标和方向。而在这一过程中，势必会推动企业文化的革新。

（二）管理者的性格与能力对于企业文化发展方向和内容的影响

企业的创始人和管理者始终处于企业文化构建过程中的主导地位，而创始人和管理者的个性、个人工作能力、工作作风等方面都决定了