百货公司物流成本控制培训.pptx

百货公司物流成本控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-22

CATALOGUE目录物流成本控制概述百货公司物流现状分析采购环节成本控制策略运输环节成本控制策略仓储环节成本控制策略信息管理系统在物流成本控制中应用总结与展望

物流成本控制概述01CATALOGUE

指在物流过程中，企业为提供物流服务而耗费的各种资源的货币表现。物流成本定义包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。物流成本分类物流成本定义与分类

通过降低物流成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。提高企业竞争力增加企业利润优化资源配置物流成本是企业运营成本的重要组成部分，通过有效控制物流成本，企业可以增加利润空间。物流成本控制有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。030201物流成本控制重要性

培训目标通过本次培训，使参训人员了解物流成本控制的基本概念、方法和技巧，掌握物流成本分析和控制的能力。期望成果参训人员能够在实际工作中运用所学的物流成本控制知识，有效降低企业物流成本，提高企业经济效益。同时，培养参训人员的创新意识和团队协作精神，为企业未来的发展奠定坚实基础。培训目标与期望成果

百货公司物流现状分析02CATALOGUE

百货公司通常拥有多个配送中心和仓库，形成复杂的物流网络。物流网络布局包括订单处理、库存管理、配送计划、运输和配送等环节。运作流程采用先进的物流管理信息系统，实现订单处理、库存管理、配送计划等的自动化和智能化。信息系统支持现有物流体系及运作流程

物流成本构成及影响因素运输成本包括车辆购置、燃油消耗、维修保养等费用。仓储成本包括租金、设备折旧、人员工资等费用。库存成本包括资金占用、库存积压、过期损耗等费用。

管理成本运输距离和方式库存周转率配送效率和准确性物流成本构成及影响因括信息系统维护、人员培训、办公费用等。长距离运输和采用不同运输方式会对成本产生影响。库存周转率的高低直接影响库存成本和资金占用。高效的配送和准确的配送计划能够降低运输和仓储成本。

物流成本居高不下配送效率低下库存积压严重信息化程度不足存在问题与挑战由于多种因素影响，百货公司的物流成本一直较高，难以降低。由于市场需求变化快、预测不准确等原因，导致库存积压严重，增加库存成本。由于配送计划不合理、交通拥堵等原因，导致配送效率低下，影响客户满意度。虽然采用了物流管理信息系统，但信息化程度仍然不足，影响物流运作效率和成本控制。

采购环节成本控制策略03CATALOGUE

建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择到最合适的供应商。供应商评估与选择加强采购人员的谈判技巧培训，提高在价格、交货期、付款方式等方面的谈判能力，降低采购成本。谈判技巧培训建立完善的合同管理制度，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷带来的成本增加。合同管理优化供应商选择与谈判技巧

联合采购与其他企业合作，共同采购某些商品，扩大采购规模，享受更优惠的价格和服务。集中采购将分散的采购需求集中起来，形成规模优势，提高采购谈判力，降低采购成本。采购流程优化简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率，降低采购成本。集中采购与联合采购策略实施

03安全库存管理建立安全库存制度，确保在突发事件或市场需求波动时，能够保障正常运营。01库存控制建立科学的库存控制制度，根据销售数据和市场需求预测，合理设置库存水平，避免库存积压和浪费。02库存周转管理加快库存周转速度，减少库存持有时间，降低库存成本和风险。降低库存持有成本和风险

运输环节成本控制策略04CATALOGUE

根据货物特性和运输需求，合理选择陆运、海运、空运等运输方式，实现成本最优化。针对不同地区和不同时间段，灵活调整运输方式组合，提高运输效率。通过与多家运输公司合作，实现资源共享和优势互补，降低运输成本。运输方式选择与优化组合

优化货物配载方案，提高车辆装载率，减少空驶和回程空载现象。引入先进的物流技术和设备，如智能调度系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。加强与供应商和客户的沟通与协作，实现信息共享和快速响应，缩短运输时间。提高装载率和运输效率方法探讨

对运输过程中的货物进行定期检查和保养，确保货物完好无损。针对可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案和处理措施，减少损失和影响。建立健全的物流安全管理制度，加强员工安全意识和技能培训，降低事故风险。降低运输损耗和事故风险

仓储环节成本控制策略05CATALOGUE

合理规划仓库空间根据货物特性和业务需求，对仓库进行合理分区，提高空间利用率。优化设备配置选用高效、节能的仓储设备，如电动叉车、货架等，降低设备能耗和维修成本。引入智能化管理系统运用物联网