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制造业实施业财融合推进精细化财务管理

摘要：目前，我国企业在传统经营管理的过程中，由于制造业企业业务部门和财务部门之间的连接还不够紧密，二者属于独立存在的个体，因此精细化的财务管理措施无法渗透到企业发展的各个领域之中，影响着企业管理水平的发展和提升。制造业企业亟需加强对业财融合的推进，通过提升企业的整体管理水平，推动企业的可持续发展。本文介绍了制造业企业业财融合的基本理论与重要意义，提出了业财融合实施对企业财务管理精细化发展的相关措施，以期可以促进企业管理水平的整体提升。

关键词：制造业；业财融合；精细化财务管理

在现代化背景下，我国制造业企业正在不断地变革升级，市场主体之间的激烈竞争也更加严峻，制造业企业想要取得自己在激烈的市场竞争中的优势，需要进一步提升自身的管理能力，通过增强各个部门的工作效率，才能够满足企业经营发展过程中的实际需要。在制造业企业经营管理过程中，财务管理是其中较为重要的内容，制造业企业业务财务融合对企业经济效益提升，科学管控企业风险，具有重要的促进意义。因此，制造业企业业财融合对于实现企业财务管理的精细化，对于企业的可持续发展具有重要促进作用，已经成为制造业企业能够获得较高市场竞争能力的重要推动力。本文主要分析制造业实施业财融合推进精细化财务管理方法，进而为相关人员提供一定参考和依据。

一、业财融合的基本理论

业财融合可以促进制造业企业业务工作与财务管理的全方位融合，这样财务系统能够更加快速的获得业务工作掌握的相关信息，对财务管理模式下业务端以及财务端信息不对称问题能够有效改善，对财务管理工作能力以及精细化程度提升有十分重要的帮助。业财融合主要包括财务分析、风险管控和资源配置等方面的内容。具体而言：

（一）财务分析

业财融合工作的发展能够提升制造业企业业务工作和财务管理之间信息传播的速度，使得信息传播更加快捷方便，有效减少信息不对称问题对企业经营发展产生的不良影响，让财务部门能够更加精准的获得信息，管理层也能够获得更具精准性以及可靠性的财务分析报告，企业经营管理决策也能够获得更具可靠性的信息支撑。

（二）资源配置

业财融合模式可以满足客户的具体需要，并且企业资源也能够实现科学有效的合理分配，对业务部门客户的相关需求也能够进行满足，在客户业务体验的过程中，企业资源的强化应用对制造业企业发展有重要的促进意义。

（三）风险管控

业财融合工作展开，让企业财务部门能够更加深入掌握企业发展过程中存在的问题，能够有效、科学的控制风险，对企业经营效益提升以及经营风险控制有重要的促进作用。业财融合模式的应用，能够有效控制内部信息的问题，及时有效的控制风险，对企业风险防控有重要的推动意义。

二、制造业实施业财融合的重要意义

传统制造业企业财务核算和监督的范畴主要局限在已经和制造业企业产生交易和业务之后的时候工作上，这样一来制造业企业无法获得具有准确性的时实信息和数据。传统工作背景下，财务部门的主要工作是报销、付款、记账、财务报表核算以及纳税申报等，与其他业务部门交流的机会有限，因此无法深入掌握制造业企业的业务情况，工作状态相对闭塞。想要妥善解决这一问题，就需要提升业财融合的深度，这样才可以在制造业企业经营管理过程中融入财务管理，能夠让财务部门提升对制造业企业采购、生产、销售、研发、技术、质量以及其他部门了解的程度，帮助财务管理部门提升深刻的管理认知，以便于工作过程中获得具有较高精准性的数据和信息[1]。除此之外，通过信息资源共享平台的建立，还可以进一步提升财务管理获得信息和数据的精准度，进一步提升了财务管理在制造业企业管理中的地位，在制造业企业经营决策中充分发挥财务管理的重要作用，对制造业企业内部管理水平提升有十分重要的帮助。在制造业发展的过程之中，业务以及财务融合对企业发展有重要的推动性作用，业财融合模式的应用，让财务部门工作减轻了压力，产生着十分重要的推动性作用，在此过程中不难看出，财务工作人员负担减轻，对企业管理效率提升，有重要的推动性意义。

（一）有助于企业增强风险防范和管控能力

现代化背景下，制造业企业想要稳定生存和长远发展，就需要不断创新市场环境，优化客户资源，定期与老客户进行沟通协作，创建创新产品，不要拘泥于现有的客户以及生产规模，要将制造业企业做大做强。制造业企业想要可持续发展，就需要在节约成本的同时，生产高质量的产品，这样才欧能够在激烈的社会主义市场中抢占先机，进而促进制造业企业生产规模提升[2]。想要扩大制造业企业生产规模，需要大批量购买生产设备和原材料，并且聘请更多的生产人员，在此背景下，制造业企业的经济面临着一定挑战，因此在业务环节中，经营管理风险也可能因此而提升。

业财深度融合能够在制造业企业经营管理过程中，深度发挥财务管理的重要作用，而财务部门也可以通过制造业企业其他部门的协作，掌握其具体的工作内