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制造业企业固定资产管理优化对策研究

摘要：在当今经济全球化环境下，制造业作为经济发展的重要引擎，对于实现产业升级和经济增长具有显著的影响。制造业企业的固定资产是其生产与经营活动的核心基础，有效的固定资产管理对于提升企业生产效率、降低成本、增强市场竞争力至关重要。然而，固定资产管理在实际操作中常常面临一系列挑战与难题。因此，深入研究制造业企业固定资产管理的优化对策具有重要的理论与实践价值。本文在分析制造业企业固定资产管理的重要性基础上，深入探讨了当前制造业企业固定资产管理存在的问题，并针对性的提出了相应的解决对策，以期为促进制造业可持续发展贡献智力支持。

关键词：固定资产；资产管理；制造业企业

一、引言

固定资产管理涵盖了企业对其现有固定资产全周期的各项管理活动，包括固定资产的预算编制、采购过程、验收程序、使用周期、登记记录、周期性盘点、维护与维修操作、以及资产报废等环节。这些固定资产在制造业企业的资产构成中占据重要地位，其在企业总资产中所占比重较为显著。因此，强化对固定资产管理的有效掌控对于制造业企业尤为关键。并且，当前背景下，社会经济发展呈现出一定的不确定性，这增加了有效固定资产管理的重要性。通过有效管理固定资产，企业能够更加充分地利用已有的资产资源，从而减少对新资产的采购需求，有效地降低生产成本。

（一）降低企业风险，提高企业生存能力

通过加强固定资产管理，企业能够深入了解其实际资产运营状况，有针对性地识别那些尚未充分利用的固定资产，以及那些可能在未来变成企业负担的资产。这为企业提供了明晰的经营认知，使其能够更精准地决定是否需要采购新的固定资产，以促进生产过程中成本的合理控制。特别值得强调的是，在这一过程中，识别并及时处置存在问题的资产，特别是那些具有高风险性的资产，有助于企业降低隐藏风险的可能性，从而有效掌控制造成本。企业资产管理的精细化不仅能够预防潜在的风险，还有助于消除潜在的问题，确保企业现有资产的合理性。

（二）有利于更有效的资源配置

固定资产管理涉及多个企业部门，其复杂性源自于需要实现不同部门之间的协同合作，并在此基础上建立多效协同的管理模式。通过有效的固定资产管理，企业能够全面掌握资产的状态，进而为固定资产的采购决策提供清晰的指引和流程。在制造业中，新购置固定资产通常需要大量的资金投入，这可能加重企业成本负担，占用大量资金资源，进而增加资金成本，进而直接影响企业产品在市场中的竞争力。固定资产管理不仅仅是对企业资产的规划和管理，更是涉及企业内部不同资源的有机整合，以确保企业的目标能够在有限资源下得以实现。通过资源的优化配置，固定资产管理有助于提高资产的利用效率，从而实现最大的经济效益。

（三）有利于制造业企业责任划分

固定资产管理过程需要制造业企业各部门的沟通与协作，资产管理不仅可以帮助制造业企业加强部门之间的联系，也进一步明确资产业务管理的职责。在这个过程中涉及的人员、部门的权限及责任清晰划分。资产无论在哪个部门、哪个环节出现问题，都可以快速找到原因，确定责任归谁，可以减少相互推脱，无人管理及负责的局面。能快速找到问题，解决问题，提供企业管理能力。

二、当前制造企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理制度、流程不够完善

1.固定资产管理制度不健全

目前，有些制造业企业不重视资产管理工作，固定资产管理管理体系并不健全，企业为节约成本减少工作量，仅是按照相关法律法规制定一些普遍、籠统的固定资产管理制度，并不参照企业实际情况制定的制度，导致这些制度的内容过于宽泛，也未有相关专业人员对资产进行管理，这无法真正满足公司内部实际管理需求，工作人员在按照制度开展固定资产管理工作的过程中，若遇到突发情况难以找到具体管理方法处理问题。

2.固定资产管理制度的执行力不强

在制造业企业的日常固定资产管理中，尽管已普遍制定了固定资产管理制度，但其对固定资产管理工作的重视程度不足，缺乏对固定资产的有效管理。管理层对资产管理的意识和执行力较为薄弱，导致资产管理的实施力度不够，固定资产的利用效率较低。这一问题的深层次原因主要在于，企业未能根据自身实际情况制定合理的固定资产管理制度。这使得部分设备与当前生产需求不匹配，使用操作较为困难，甚至长时间闲置未被有效利用，由此导致企业经营成本的增加。

（二）专业的资产管理人才专业素质较低

固定资产管理工作涉及人员对资产的有效管理。在这一过程中，资产管理责任最终承担于员工身上，而主管部门和财务部门在其工作中可能由于缺乏相应的专业知识和技能，导致资产管理效率低下，无法实现良好的资产管理目标。专业人员在固定资产管理方面缺乏持续性的管理意识。同时，使用部门可能在申请购买方面存在疏漏，对于所购资产的适用性缺乏全面考虑，导致未适用的资产被闲置，未能为其申购和处理建立综合性的意识。因此，不能充分综合考虑采纳现