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现代商贸工业
2022年第3期ModernBusinessTradeIndustryNo.3.2022
品牌标识视角下华为企业文化发展研究
仇雪
(江南大学商学院,江苏无锡214100)
摘要:品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也
是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖
于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发
展阶段,探究华为企业文化的发展历程。
关键词:企业文化;品牌标识;华为
中图分类号:F27文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.015
力,持续传导至全体华为人,激发了员工的积极性和
1品牌标识与企业文化发展创新性,形成了“压强文化”。在发展前期,“皮格马
利翁效应”的心理暗示将压力传导至员工,使华为
1.1初创阶段与第一代LOGO
长期保持高度的活跃性和创造性,能够不断攻坚克
华为的企业文化建设最早可追溯到《华为公司难,创造奇迹。但随着华为的发展壮大,内外部压力
基本法》的出台。在任正非的带领下,华为中高层也不断增加,持续的强压、长时间的高度紧张、激烈
经过充分沟通,与全体员工达成共识,对华为早期朴的竞争,无一不挑战人的抗压极限,让一些意志相对
素的“工号文化”“压强文化”“床垫文化”进行了系薄弱的员工患上了抑郁症甚至选择了轻生。2005-
统性的总结和提炼,第一次正式提出了全体华为人2008年间多起华为员工非正常死亡的事件,对压强
一致认同、共同信仰的企业文化。文化提出了极大地质疑。
“工号文化”:工号即华为对员工的唯一编号,“床垫文化”:在初创期,华为人将公司到宿舍
按照入职时间先后排序,若有人离职,工号空置不两点一线式的生活压缩成一点,在办公桌下方一张
补。为了满足创业初期股份分配的需求及人力资源床垫,一旦需要加班便睡在公司,由此形成了独特的
管理的需要,华为出现了“工号制度”。随着时间的床垫文化。“床垫文化”意味着华为人以艰苦奋斗
推移,股权、资历与员工工号之间的联系愈发紧密,的工作作风、锲而不舍的工作态度、兢兢业业的工作
“工号制度”演变为“工号文化”。工号文化下在初精神不断攻坚克难,取得了一次次技术突破。尽管
期为华为的人力资管理提供了很大便利,工号的信社会舆论对此长期诟病,且现在床垫主要用于午休
息属性有效了反映工号拥有者的资历、职务,便于员而不是加班,但华为依然选择坚守床垫文化,将艰苦
工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦奋斗精神与保护员工的身心健康相统一,传承奋斗
理。但工号文化也催生了官僚型文化,员工对工号与拼搏的精神财富。
信息的曲解让工号顺序变成了权力等级,工号长短
体现的收入和资历差距,增强了老员工的优越感和
工作惰性,打击了新员工的积极性,降低了企业整体
效率。随着工号文化的负面影响越发明显,华为在
2007年采取了“7000人集体辞职”行动,要求所有
工作满8年的员工“先辞职再竞岗”,并对所有工号图1华为第一代LOGO
进行重新排序,废除了当时的工号制度,工号文化也总体而言,华为初期的企业文化主要强调奋斗
逐渐消失。与拼搏精神,注重挖掘员工潜能并及时对员工的付
“压强文化”:华为持续的高速增长有赖于对市出做出回应。
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