建筑工程合同管理.pptx

建筑工程合同管理汇报人：XX2024-02-06

CATALOGUE目录建筑工程合同概述合同签订前准备工作合同签订过程管理合同履行过程监控合同收尾工作安排建筑工程合同风险管理

01建筑工程合同概述

建筑工程合同是发包方与承包方为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同定义明确双方责任与权利，保障工程顺利进行；作为解决纠纷的依据，维护双方合法权益；促进建筑市场规范化发展。合同作用合同定义与作用

合同类型及特点以固定总价或可调总价为支付方式，适用于工程量明确、风险较小的项目。以工程量清单为基础，按单价支付，适用于工程量变化较大的项目。按实际成本加约定酬金支付，适用于风险较大、难以确定工程量的项目。总价合同风险较小，单价合同灵活性较高，成本加酬金合同风险共担。总价合同单价合同成本加酬金合同特点比较

规范合同订立、履行、变更、终止等全过程。《中华人民共和国合同法》保障建筑工程质量和安全，维护建筑市场秩序。《中华人民共和国建筑法》提供标准合同文本，指导合同双方规范签订和履行合同。《建设工程施工合同（示范文本）》如《建设工程工程量清单计价规范》等，为合同双方提供计价依据和技术标准。相关行业标准与规范法律法规与标准

02合同签订前准备工作

明确项目需求和目标编制项目建议书提交审批材料跟踪审批进度项目立项及审批流程确定项目的规模、功能、质量、成本等要求。将项目建议书及相关附件提交至相关部门进行审批。包括项目背景、必要性、可行性、投资估算等内容。与审批部门保持沟通，及时了解审批进度和反馈意见。

编制招标文件审查招标文件发布招标文件澄清与修改招标文件编制与审括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等内容。组织专家对招标文件进行全面审查，确保其合法、合规、合理。将审查通过的招标文件发布至指定媒介，供潜在投标人获取。在投标截止时间前，对招标文件中存在的疑问或不明确内容进行澄清与修改。

了解项目的难易程度、工期要求、质量要求等，为制定投标报价策略提供依据。分析项目特点制定投标报价策略运用报价技巧注意风险防范根据企业自身实力和市场竞争情况，制定合理且具有竞争力的投标报价策略。如不平衡报价法、突然降价法、先亏后盈法等，以增加中标概率或提高项目利润。在投标报价过程中，要充分考虑各种风险因素，并采取相应的防范措施。投标报价策略及技巧

03合同签订过程管理

了解对方情况，明确己方目标，制定谈判策略和应急预案。充分准备掌握倾听、表达、观察、分析等技巧，善于运用语言和非语言手段传递信息。灵活运用谈判技巧关注双方共同利益和合作空间，避免陷入立场争执。注重利益而非立场面对复杂或困难情况时保持冷静，以耐心和诚意寻求解决方案。保持冷静和耐心合同谈判策略与技巧

合法性审查检查合同是否包含必备条款和约定事项，避免遗漏重要内容。完整性审查明确性审查合理性审估合同条款是否公平合理，是否符合行业惯例和市场行情。确保合同条款符合法律法规和政策规定，避免违法违规内容。确认合同条款表述清晰、准确、无歧义，避免理解和执行困难。合同条款审查要点

制定合同签订计划明确签订时间、地点、参与人员等要素，做好相关准备工作。履行内部审批程序按照企业内部管理规定履行审批手续，确保合同得到合法授权。双方协商一致并签字盖章在确认合同条款无误后，双方代表签字并加盖公章或合同专用章。办理合同备案或登记手续根据法律法规或政策要求办理相关备案或登记手续。合同签订程序规范

04合同履行过程监控

进度款支付与结算管理进度款支付流程明确进度款申请、审批、支付等各环节的具体流程和要求，确保资金及时、准确支付。结算方式及周期根据合同约定，确定工程结算的方式（如按月结算、按阶段结算等）和周期，以便及时核算工程成本。支付与结算风险控制建立支付与结算风险控制机制，防范因资金问题导致的合同履行风险。

明确工程变更的申请、审批、实施等流程，确保变更合理、有序进行。变更管理流程索赔处理程序争议解决方式建立索赔处理程序，包括索赔的提出、审核、协商、处理等环节，以维护合同双方的合法权益。约定合同争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出现争议时能够及时、有效解决。030201变更、索赔及争议处理机制

对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，包括资金风险、技术风险、管理风险等。合同履行风险评估针对评估出的风险，制定相应的防范措施，如加强资金管理、优化技术方案、完善管理制度等。风险防范措施建立风险应对与监控机制，对合同履行过程中的风险进行动态监控和及时处理，确保合同顺利履行。风险应对与监控风险评估与防范措施

05合同收尾工作安排

验收过程组织邀请相关单位参与，按规范进行验收，记录验收过程和结果。竣工验收准备整理工程技术资料，完成竣工图绘制，确保现场符合验收条件。移交工作