企业家讲话中如何清楚表达“为何做”——华为任正非基于利益相关者要素的意义沟通及其话语逻辑分析.pdfVIP

第16卷第10期管理学报Vol.16No.10

2019年10月ChineseJournalofManagementOct.2019

DOI编码：10.3969/j.issn.1672-884x.2019.10.001

编者按：值此中华人民共和国成立70周年，改革开放深入推进的伟大历史时期，为全面探析和解读

中国优秀企业家的管理思想、本土杰出企业独具中国特色的管理模式，促进中国管理学者开展“立

足本土，直面实践”的管理研究，本刊从2019年第9期开始，将在‘‘管理学在中国”栏目下专设“中国

企业家管理思想”专栏。该专栏聚焦中国管理研究与企业实践，针对中国企业及企业家在各阶段面

临的挑战和具体问题，梳理企业家的某个方面管理思想的形成与演化，洞悉企业家思想对企业发展

和成长的作用机制，从而揭示中国情境下的管理思想特点和管理理论。“复旦管理学奖励基金会”

作为本项征稿活动的战略合作伙伴，将为该专栏提供支持并为优秀研究成果提供奖励。我刊也将

诚邀各方同道，汇聚大家的智慧和力量，共同为“中国企业家管理思想”研究搭建良好的学术交流平

台，践行党中央提出的把“把论文写在祖国大地上”的号召，探索构建中国管理理论的发展路径，更

好地促进中国管理研究与企业管理实践的融合与发展。“中国企业家管理思想”专栏本期刊发华中

科技大学田志龙教授团队的研究成果，以飨大家。

企业家讲话中如何清楚表达“为何做”？

——华芴任正非4子利益相关署要素的意义沟通及其话语逻辑分析

田志龙钟文峰

(华中科技大学管理学院）

摘要：基于对华为技术有限公司任正非的291篇沟通话语的分析，探究了其沟通话语中

对意义的沟通，以及其中隐含的话语逻辑。这些沟通话语借助利益相关者要素对企业面临的

外部环境和内部举措进行了说明、解释和引导，其核心是关于意义的沟通。这些话语不仅告知

公司员工“做什么”“如何做”，也促进了员工理解“为何做”，还围绕着利益相关者形成了一整套

指导如何理解周遭环境并采取行动的话语逻辑。在理论层面，这些意义沟通契合于意义建构

理论，进一步表明企业家的意义沟通影响组织的意义建构，并通过利益相关者要素同情境相

连，构成了企业对于利益相关者差异化响应的内部过程。在实践方面，则通过提炼出企业在意

义沟通过程中可借鉴的话语逻辑，以有助于企业家在企业内有效构建意义。

关键词：企业家讲话；企业家管理思想；意义沟通；话语逻辑；话语分析；意义建构

中图法分类号：C93文献标志码：A文章编号：1672-884X(2019)10-1423-12

HowEntrepreneursConvey“WhyDoIt”intheDiscourse?—AnAnalysisonRENZhengfei’s

Stakeholder-BasedCommunicationofMeaningandIts’DiscourseLogic

TIANZhilongZHONGWenfeng

(HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China)

Abstract：Baseduponananalysisof291discoursesmadebyMr.RenZhengfei,thepresidentand

founderofHuawei,thispaperintroduceshowthecommunicationofmeaningisimplementedthrough

thediscourse.InMr.Rensdiscourse,thewild-s