线上零售商业务培训：采购与供应链管理.pptx

线上零售商业务培训：采购与供应链管理汇报人：PPT可修改2024-01-19

CATALOGUE目录采购基础知识与策略供应链管理概述采购与供应链关系剖析线上零售环境下采购挑战与对策线上零售环境下供应链创新实践总结回顾与展望未来发展

采购基础知识与策略01

采购是企业为获取所需的商品和服务，与供应商进行交易的过程。采购定义采购直接影响企业的成本和利润，是供应链管理的关键环节。采购重要性采购定义及重要性

需求分析市场调研供应商选择采购计划制定采购策略制析企业需求，确定采购物品的种类、数量、质量等要求。了解市场供求状况，掌握物品的价格、质量等信息。评估供应商的信誉、能力、价格等因素，选择合适的供应商。根据需求分析、市场调研和供应商选择结果，制定详细的采购计划。

供应商选择与评估收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、产品质量、生产能力等。对潜在供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据评估结果，选择最符合企业需求的供应商。与供应商建立长期合作关系，确保采购过程的顺利进行。供应商信息收集供应商评估供应商选择供应商关系管理

合同条款协商合同签订合同执行合同变更与解除合同签订与执行与供应商协商合同条款，明确双方的权利和义务。按照合同约定，履行采购义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。在协商一致的基础上，签订正式的采购合同。在合同执行过程中，如需变更或解除合同，应与供应商协商一致，并按照相关法律法规办理相关手续。

供应链管理概述02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理方法包括快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）等方法。QR主要适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR主要适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。供应链管理目标与方法

供应链协同协同是供应链整合的重要手段，包括树立“共赢”思想，为实现共同目标而努力，建立公平公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作，搭建电子信息技术共享平台及时沟通等。供应链整合整合是供应链管理的核心内容之一。包括信息整合、协调与资源共享。信息整合通过Internet技术实现信息共享与交流，减少信息失真和时滞，使供求信息更准确、实时；协调是供应链管理的关键内容之一，包括决策权、工作流程和资源配置的协调；资源共享包括技术资源、知识资源等的共享。供应链协同与整合

识别供应链潜在的风险因素，如供应商风险、库存风险、物流风险等。风险识别风险评估风险应对风险监控对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和可能造成的损失。制定相应的风险应对措施和计划，如多元化供应商选择、建立安全库存、优化物流计划等。持续监控供应链风险的变化情况，及时调整风险应对措施和计划。供应链风险管理

采购与供应链关系剖析03

采购是供应链的起点，决定了后续生产、销售等环节的成本和质量。起点与核心桥梁与纽带风险管理采购连接供应商和零售商，是供应链中信息传递和资源整合的关键环节。采购涉及供应商选择、合同签订、交货期保证等，是供应链风险管理的重要环节。030201采购在供应链中地位

采购价格、数量、交货期等直接影响供应链总成本。成本影响采购物料的质量直接影响产品质量和客户满意度。质量影响采购策略的制定和执行影响供应链的响应速度和灵活性。灵活性影响采购对供应链影响

供应链对采购要求成本控制供应链要求采购在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。交货期保证供应链要求采购确保供应商按时交货，避免生产中断。信息共享与协同供应链要求采购与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划。

建立科学的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和稳定性。供应商选择与评估根据市场需求和供应链状况，制定灵活的采购策略，并严格执行。采购策略制定与执行加强采购与供应链各环节的信息共享和协同计划，提高整体效率和响应速度。信息共享与协同计划建立完善的风险管理机制，及时应对供应链中的不确定性和