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高工辩论例题

一、

1、自我介绍经受，从事的工作和完成工程状况？

2、作为市政工程经理。请简述你的业绩中工程在施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段，的

相关工作。

答：施工预备阶段：

施工阶段：成立工程组织机构；“三类建设〔临时工程建设〕”；组织图纸会审；进展现场调查，

形成调查报告；编制施工组织设计及施工方案；组织人员、设备、材料进场；编制开工报告；

测量放线，建立坐标掌握点和水准掌握点，对桩基的轴线、标高进展复测、复核。按照工程

设计和施工组织设计以及施工验收标准的要求，保证质量如期完工。

竣工阶段：组织竣工验收自查，并对存在问题进展整治，直至到达验收标准要求；组织工程

竣工核算；组织竣工档案整理。。

3、工程经理的职责是什么？简述工程技术负责人岗位职责与权限的主要内容。

工程经理职责：

1〕组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、质量、安全、文明、财务等

一系列治理工作。2〕

负责整个工程各种施工方案以及进度打算、月、周工作安排编制和落实。

3）严格质量治理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。

4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、打算、指挥、协调、掌握、鼓舞

的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5〕

组织验工计价，加快资金周转，做好工程工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支

出。6〕协调

解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进展；

7〕负责施工现场治理，合理使用物料、机械设备和劳动力，掌握各工程工程的施工本钱；

8）按工程进度打算制订材料申报表、成品及半成品打算应提前打算、提前订购，以不影响

施工连续性为关键。

9）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10）解决处理施工中消灭的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11）依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足；

12）完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位的职责

1〕在工程经理的统一领导下，依据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和工程部的有关

治理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量担当主要责任。2〕听

从工程部经理的领导、治理和指挥，负责工程施工的技术治理，制订施工技术方案和安全技

术操作标准，指挥、指导班组的生产作业，确保工程工程按设计图纸、按工程合同、按技术

标准组织施工作业。3〕组织图

纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，

复核作业的水平基准点。4〕对进场的工

人要进展岗前培训教育，特别工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到

各施工班组，同时检查落实执行状况。5〕检查作业班组图

纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包工程的工程量，解决工程项目的技术难题，负责

工程合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6〕帮助工程经理，抓好

施工现场的质量、技术治理，依据设计标准，图纸要求、合同要求，

做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量治理、

施工例会和质量的检查、掌握。7〕

协作施工工长编制施工进度打算，参与工程施工进度的掌握，具体包括：施工组织、技术措

施、质量掌握、技术方案等。8〕协作

工程部经理进展施工的本钱掌握及治理，负责编制本