企业全面风险管理服务培训(7).pptx

企业全面风险管理服务培训汇报人：XX2024-01-23风险识别与评估风险应对策略与措施内部控制体系建设与完善合规管理与法律风险防范危机管理与应对能力提升持续改进与全面风险管理能力提升CATALOGUE目录风险识别与评估01风险定义及分类风险定义指未来不确定性对企业目标的影响，包括负面影响（损失）和正面影响（机会）。风险分类根据来源可分为外部风险和内部风险；根据性质可分为纯粹风险和投机风险；根据影响范围可分为局部风险和整体风险。风险识别方法与工具风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险矩阵法等。风险识别工具可借助SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具进行风险识别。风险评估流程与标准风险评估流程包括确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析结果等步骤。风险评估标准根据风险的发生概率和影响程度，可采用定性和定量评估标准，如风险矩阵、风险指数等。案例分析：某企业风险识别与评估实例背景风险识别风险评估风险应对措施某企业在拓展市场过程中，面临市场竞争加剧、政策调整等风险。通过头脑风暴法和德尔菲法，识别出市场风险、政策风险、技术风险等关键风险。采用风险矩阵法，对识别出的风险进行评估，确定各风险的优先级。针对高风险因素，制定相应的风险应对策略和措施，如加强市场调研、调整经营策略等。风险应对策略与措施02风险规避策略深入了解行业法规及政策强化供应商管理确保企业运营符合法律法规要求，避免违法风险。严格筛选供应商，确保供应链稳定性，规避供应中断风险。谨慎选择市场进入时机通过对市场趋势的精准分析，避免市场波动带来的风险。风险降低措施建立健全风险管理制度1完善风险管理流程，降低企业内部运营风险。加强员工培训与教育2提高员工风险意识，降低人为因素造成的风险。强化财务风险管理3保持财务稳健，降低企业财务风险。风险转移途径合理利用保险工具01通过购买相关保险，将部分风险转移给保险公司。开展战略合作02与合作伙伴共同承担风险，减轻企业风险压力。实施多元化经营策略03拓展业务领域，降低单一业务带来的风险。案例分析企业概况风险应对策略实施实施效果某大型制造企业在面临市场波动、供应链不稳定等多重风险时，积极采取风险应对策略与措施。该企业通过深入了解行业法规及政策、谨慎选择市场进入时机以及强化供应商管理等方式规避风险；同时，建立健全风险管理制度、加强员工培训与教育、强化财务风险管理等措施降低风险；此外，还通过合理利用保险工具、开展战略合作以及实施多元化经营策略等途径转移风险。经过一系列风险应对策略与措施的实施，该企业成功规避了市场波动和供应链不稳定带来的风险，降低了企业内部运营风险和财务风险，实现了稳健发展。内部控制体系建设与完善03内部控制体系框架及要素控制环境内部控制体系框架0201建立积极的企业文化、管理层理念和经营风格、组织结构、权责分配、人力资源政策等。包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素。风险评估控制活动0403识别和分析影响企业目标实现的各种风险，包括风险识别、风险分析和风险应对。确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括授权、批准、查证、核对、复核经营业绩、资产保护以及职责分工等。信息与沟通监督0605确保信息在企业内部和企业与外部之间进行有效沟通，包括信息的收集、处理和传递。对内部控制体系进行持续监控和评估，确保内部控制体系的有效运行。内部控制流程设计与优化010203流程设计原则关键控制点识别流程优化方法基于企业实际情况，以风险为导向，合理设计内部控制流程。明确每个流程中的关键控制点，确保控制措施的有效实施。通过简化流程、提高自动化程度、加强跨部门协作等方式优化内部控制流程。内部控制评价方法及改进方向评价指标改进方向评价方法采用定性和定量相结合的方法，对内部控制体系进行全面、客观的评价。包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面的指标。针对评价中发现的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，不断完善内部控制体系。案例分析：某企业内部控制体系建设经验分享企业背景介绍01简要介绍该企业的基本情况、行业地位和发展历程。内部控制体系建设过程02详细介绍该企业如何建立和完善内部控制体系的过程，包括制定内部控制政策、明确内部控制目标、梳理业务流程、识别关键风险点等。取得的成效及经验教训03总结该企业在内部控制体系建设过程中取得的成效和经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。合规管理与法律风险防范04合规管理概念及重要性合规管理定义合规管理是指企业通过制定和执行合规政策、建立合规管理体系，以确保企业业务活动符合法律法规、行业准则和道德规范的要求，降低企业法律风险的过程。合规管理重要性随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临的法律风险不断增加。合规管理作为企业风险管理的重要组成