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库存控制与仓储管理存储与搬运决策
REPORTING
目录
库存控制概述
仓储管理基础
存储策略与技术应用
搬运决策与优化方法
信息系统在库存控制与仓储管理中应用
实践案例分析与经验分享
PART
01
库存控制概述
REPORTING
库存定义
库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
库存分类
根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存。
库存控制目标
库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
库存控制原则
库存控制应遵循以下原则：经济性原则、完整性原则、准确性原则、及时性原则和安全性原则。
库存控制策略
常见的库存控制策略包括ABC分类法、CVA分类法、EOQ模型、JIT生产方式和VMI供应商管理库存等。
库存控制方法
企业可采用多种方法进行库存控制，如定量订货法、定期订货法、综合平衡法、物料需求计划（MRP）和企业资源计划（ERP）等。这些方法各有优缺点，企业应根据自身实际情况选择适合的方法。
PART
02
仓储管理基础
REPORTING
根据供应链网络、交通状况、土地成本等因素，合理选择仓库位置。
设施选址
根据仓库功能区域划分、货物特性、作业流程等因素，合理规划设施布局。
设施布局
根据存储和搬运需求，选择适当的货架、搬运设备、存储设备等。
设备配置
建立健全仓库安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全制度
安全检查
安全培训
应急预案
定期对仓库进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对仓库管理人员和操作人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
制定仓库应急预案，明确应对突发事件的措施和流程，确保在紧急情况下能够迅速响应并妥善处理。
PART
03
存储策略与技术应用
REPORTING
固定订货量系统
当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方式。
变动订货量系统
根据库存量的实际变动情况，适时调整订货数量，以达到库存控制的目的。
周期性检查系统
按固定的时间周期检查库存，并随之提出相应的订货决策。
1
2
3
品种少、占用资金多、采购较难的重要物品，应采用重点管理法，严格控制库存，加强采购管理。
A类物品
品种和占用资金都处于中等水平的物品，可采用一般管理法，适当控制库存，按常规进行采购。
B类物品
品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品，可采用简单管理法，适当加大库存量，简化采购程序。
C类物品
先进先出（FIFO）
01
先购入的物品先发出，适用于保质期较短的物品或需要严格控制物品新鲜度的场合。
后进先出（LIFO）
02
后购入的物品先发出，适用于价格变动较大的物品或需要降低库存成本的场合。
比较
03
FIFO方法有利于保证物品的新鲜度和质量，但可能导致库存成本较高；LIFO方法有利于降低库存成本，但可能导致物品过期或陈旧。在实际应用中，应根据具体情况选择合适的存储方法。
PART
04
搬运决策与优化方法
REPORTING
设备类型选择
根据仓库规模、业务量等因素，合理配置搬运设备数量，确保满足业务需求且不过度浪费。
设备数量配置
设备性能评估
对所选设备进行性能评估，确保其稳定性、安全性及效率等方面符合要求。
根据货物特性、搬运距离、频率等因素，选择合适的搬运设备，如叉车、输送带、AGV等。
03
实时调整策略
根据仓库实际运营情况，实时调整搬运路线规划，以适应业务变化。
01
路线规划原则
根据货物存放位置、搬运设备类型等因素，合理规划搬运路线，减少重复、无效搬运。
02
优化算法应用
运用数学规划、启发式算法等方法，对搬运路线进行优化，提高搬运效率。
01
将相同或相似货物集中存放，减少搬运过程中的取货、放货次数。
集中存放策略
02
遵循先进先出（FIFO）原则进行货物摆放和取出，减少过期、积压货物的产生。
先进先出原则
03
运用物联网、大数据等技术手段，实现仓库内货物的实时跟踪和智能调度，降低搬运次数和距离。
智能化技术应用
PART
05
信息系统在库存控制与仓储管理中应用
REPORTING
包括硬件层、数据层、应用层和用户层，各层之间通过网络连接实现数据传输和共享。
包括入库管理、出库管理、库存管理、订单管理、数据分析等模块，每个模块都有相应的功能和操作界面。
功能模块介绍
信息系统架构
数据采集
通过RFID、条形码等技术手段，对货物进行标识和跟踪
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