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工厂网状控制图;品质、技术;工厂网状控制图主导部门：PMC;物料需求;生产指令;生产指令;品质、技术;品质、技术;品质、技术;三九控制法;九大管理问题九大控制方法九大控制原理
●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）
●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）
●只做不管——————三要素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）
●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）
●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）
●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率）
●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）
●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）
●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）;九九控制法;全员主角;人际关系网状控制图主导部门：人事行政部
（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）
改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。;标准;人心控制网络图主导部门：人事行政部
（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）
员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因，寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式；通过沟通、培训、约束、激励、保障等五大机制的建立，彻底解决了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队。;组织架构图;工厂网状控制图主导部门：PMC
（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。
;自我控制图主导部门：总经办
（喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办）
;习性控制图
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