原创力文档- 1、本文档共25页，其中可免费阅读20页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
REPORTING2023WORKSUMMARY优秀经理人训练营经理的角色与职责课件?经理的技能与素质?经理的挑战与应对策略?案例研究CATALOGUEPART01经理的角色定义与定位经理是组织中的中层管理者，负责领导和管理团队，实现组织目标。经理需要明确自己的角色定位，了解自己的职责和权力，以便更好地履行职责。经理需要具备战略眼光和组织能力，能够制定计划和组织资源，推动团队实现目标。经理与员工的关系经理是员工的领导者和导师，需要指导和评估员工的工作表现，提供反馈和改进意见。经理需要建立和维护与员工的良好关系，了解员工的需求和问题，解决冲突和建立团队凝聚力。经理需要为员工创造一个积
文档评论（0）