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监理工作计划

监理工作计划1

一、完善项目法人负责制是做好工程监理的前提。

国家虽早就明确要求实行项目法人负责制，但由于市政道路的特殊性，目前仍以行政手段组建的工程指挥管理为主，由于责、权、利不清致使职能上包揽一切，行政命令多，形式上代表政府，出了问题却无人负责。

二、打破地域和行业垄断，通过招标择优选择参建单位；明确业主与监理的关系，充分发挥监理的监督管理职能是保证工程质量的关键。

由于市政行业的特殊性，垄断现象尤为严重，从而导致企业管理落后，人员素质偏低，因而要打破垄断引进竞争，择优选择参建单位。业主要对委托的监理单位充分授权，除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外，其它均应授权监理单位完成，以使其能科学、公正、自主的开展工作。

三、精心组织，统筹做好设计和前期准备工作，是做好施工监理的基础。

市政道路作为城市交通枢纽兼要考虑市区雨、污水排放，在设计时要高标准、高起点，除要正确处理远期与长期发展，城市整体和长远期规划外，还要综合考虑与电力、热力、燃气、给排水、通讯等专业的平面交叉与竖向布置，避免道路刚通车就到处破路、埋管现象的发生。

四、科学合理的处理好三大目标之间的关系。

由于市政道路投资渠道的特殊性使其受行政干扰影响较大，在确定“三大目标”时随意性较大，一些行政领导为出政绩，大搞特搞献礼工程，一拍脑袋决定工期和造价，使项目的三大目标不是建立在科学的决策之上，最终往往事与愿违。施工单位承揽工程时往往是一好百好，在实施过程中是一拖再拖，为赶工期往往以牺牲质量为代价。这也正是市政道路建设中屡屡出现“胡子工程”的根本原因。监理工作计划2

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

（一）事前控制

1、审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4、督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5、分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

1）设计不当而进行设计变更；

2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；

3）勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响；

4）设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；

5）设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；

6）计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

7）有关施工手续不能及时完善。

8）业主未能按照合同兑现支付事物。

9）现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

10）雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中控制

1、协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2、严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3、当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的`原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

5、重新调整进度计划并付诸实施。

6、组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。

7、定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

（三）事后控制

1、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2、处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。

3、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4、工程进度资料的管理。

（四）进度控制措施

1、组织