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物流实训报告总结心得体会(四篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回想和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流实训总结体会物流实训的总结与心得篇一

无非就是谈谈参与以后更观的认识到物流的重要性、物流沙盘实训总结erp沙盘模拟通过直观的企营沙盘，来模拟企业运行状况。

让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承受的经营风险与责任，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

我们小组由四人组成，分四个角色，分别为：ceo(总经理)coo（运营总监）cso（营销总监）cfo（财务总监）。

我们共同组成一个团队，模拟活动包括以下几个步骤：

1.提交广告费，争抢订单。

万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。

coo根据生产线的数量，预计产能，为cso的抢单做数据支持。

cso根据ceo提供的市场状况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预计分析，与cfo沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是cso根据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产和交货。

这个步骤是很好完成的.由于事先已经经过周密的预计，所以物流总监根据订单，从cfo手中支出资金下料，coo根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由coo，cso和cfo共同完成的。

4.市场拓展和产品研发。

cso分析市场，预计未来时间内，市场的走向和产品的趋势。

根据分析结果，通过与cfo的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。

可以说整个模拟中，cfo是最辛苦的。

每一笔资金的流入和流出，都要经过cfo和财务助理的纪录。

cfo在每年年初预计整年的资金状况，根据预计决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证滚动资金的持续。

我们组没有从事财务方面工作的人员，所以cfo任务艰辛，好多时间消耗在了编制最终的财务报表上。

6.统领全局。

在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，由于没有具体的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

就我自身参与学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：

一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。

一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热心。

整个erp沙盘训练的组织中，需要ceo、cfo、coo、cso四个角色。

ceo需要冷静冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；cfo以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；coo需要全程把握生产动态，生产线的数量，产能的预计；cso需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预计能力强。

假使cso没有对市场进行详细的分析，就不知道应当开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，coo就无法排出正确的产量，也无法判断是否应当更新生产线；不知道排产和生产线的具体状况，物流总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到cfo的现金预算状况。

而这一切都需要ceo的统筹安排和规划。

由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

而如何才能达到效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。

需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。

一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的窘境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。

其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，由于他的工作与自己