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万科的成本管理;万科的成本管理观点和选择;认识的重要性;正确认识成本管理;正确认识成本管理;正确认识成本管理;设计;工作重心前移;工作的重心;不同土地获取方式下利润差别;土地招标项目成本－利润情况;制度体系：;万科成本管理模式－作业成本管理;正确认识成本管理－设计阶段成本管理;正确认识成本管理－设计阶段成本管理;正确认识成本管理－设计阶段成本管理;正确认识成本管理－设计阶段成本管理;客户价值为核心：
选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案与部品；结合成本收益，综合考虑新产品、新技术的应用，从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率。;动态测算、及时反馈：
设计各阶段及时准确测算成本，根据项目成本水平调整设计以满足公司的经营要求。;主要经济指标
容积率
建筑密度
单方钢筋含量
单方砼含量
窗地比(单方建筑面积外墙门窗含量)
建筑周长面积比
······;主要方面：
小区规划
配套设施面积
住宅的平面布置
住宅的单元组成、户型和住户面积
住宅建筑结构的选择
……;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;现状：2003、2004年主体建安工程清单招标情况;注：截至2004年9月30日已经定标项目，模拟清单招标未列入清单招标统计;注：截至2004年9月30日已经定标项目，模拟清单招标未列入清单招标统计;注：截至2004年9月30日已经定标项目，模拟清单招标未列入清单招标统计;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;正确认识成本管理－工程量清单招标;成本管理的几个观点;成本管理≠省钱;成本控制的重心前移;成本管理首要重视基础工作、组织工作，
其次是方案优化、审价结算的技术水平。;需永久关注
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