跟单员如何了解企业生产经营能力.pptx

跟单员如何了解企业生产经营能力汇报人：文小库2024-01-02

了解企业的基本情况了解企业的生产能力了解企业的经营能力了解企业的供应链管理能力了解企业的研发能力目录

了解企业的基本情况01

总结词了解企业的规模大小、员工数量、组织架构等信息，有助于跟单员更好地理解企业的运营状况和决策流程。详细描述了解企业的注册资本、资产规模、员工数量等基本情况，有助于跟单员对企业实力有初步的评估。同时，了解企业的组织架构，包括部门设置、岗位职责等，有助于跟单员更好地与相关部门沟通协调。企业规模和组织架构

了解企业的主营业务和产品类型，有助于跟单员更好地把握市场需求和竞争状况。了解企业主要生产和销售的产品类型、市场需求、销售渠道等信息，有助于跟单员更好地把握市场趋势，为后续的订单跟进和销售工作提供支持。企业的主营业务和产品详细描述总结词

总结词了解企业的市场定位和竞争优势，有助于跟单员更好地理解企业的竞争力和发展潜力。详细描述了解企业目标市场的特点、竞争对手情况以及企业在市场中的定位，有助于跟单员更好地评估企业的竞争力和发展潜力。同时，了解企业核心竞争优势和差异化特点，有助于跟单员更好地制定销售策略和推广方案。企业的市场定位和竞争优势

了解企业的生产能力02

生产设备和工艺流程是评估企业生产能力的基础，跟单员需要了解企业的主要生产设备、工艺流程和技术水平，以判断企业的生产能力和产品质量。总结词跟单员应了解企业的主要生产设备数量、性能和运行状态，以及企业所采用的工艺流程和技术水平。这些信息可以帮助跟单员评估企业的生产能力和产品质量，从而更好地安排生产和交货计划。详细描述企业的生产设备和工艺流程

了解企业的生产计划和生产进度是跟单员掌握企业生产经营动态的重要手段，有助于跟单员更好地安排生产和交货计划，确保订单按时完成。总结词跟单员应与企业相关部门保持密切沟通，及时了解企业的生产计划和生产进度，以便根据实际情况调整订单的生产安排。同时，跟单员还应关注企业生产进度的异常情况，及时采取应对措施，确保订单按时完成。详细描述企业的生产计划和生产进度

总结词产品质量控制和安全生产管理是评估企业生产经营能力的重要指标，跟单员需要了解企业的质量控制和安全生产管理措施，以确保订单产品的质量和安全。详细描述跟单员应了解企业所采用的质量标准和安全生产管理措施，包括质量检验流程、安全生产规章制度等。同时，跟单员还应关注企业质量问题和安全生产事故的处理情况，及时采取应对措施，确保订单产品的质量和安全。企业的产品质量控制和安全生产管理

了解企业的经营能力03

了解企业的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及各渠道的销售占比。关注企业是否有开拓新的销售渠道的计划。销售渠道了解企业的营销策略，包括品牌推广、促销活动、广告投放等。关注企业是否有调整或更新营销策略的计划。营销策略企业的销售渠道和营销策略

企业的财务管理和成本控制财务管理了解企业的财务管理状况，包括财务报告、收支状况、现金流等。关注企业的财务健康状况和偿债能力。成本控制了解企业的成本控制措施，包括采购、生产、物流等方面的成本控制。关注企业是否有进一步降低成本的计划。

企业的战略规划和未来发展方向了解企业的战略规划，包括短期、中期和长期的发展目标、战略布局等。关注企业是否有调整或更新战略规划的计划。战略规划了解企业未来的发展方向，包括产品线扩展、市场开拓、技术创新等。关注企业是否有新的发展计划或项目。未来发展方向

了解企业的供应链管理能力04

VS了解企业是否有一套完善的供应商选择标准，是否对供应商进行资质审查和持续评估，以确保供应商的质量和可靠性。合作关系了解企业与供应商之间的合作方式和关系，是否建立了长期稳定的合作关系，以及是否有有效的沟通机制和解决纠纷的途径。供应商选择企业的供应商选择和合作关系

了解企业的库存管理策略和方法，是否采用先进的库存控制技术，如实时库存更新和安全库存设置，以降低库存成本并保持足够的库存水平。了解企业的物流配送网络和流程，是否拥有高效的物流配送体系，包括运输、仓储和配送等方面的管理，以确保产品及时准确地送达客户手中。库存管理物流配送企业的库存管理和物流配送

售后服务了解企业提供的售后服务内容和标准，是否有专业的售后服务团队和技术支持，以及是否能够及时处理客户问题和投诉。客户关系管理了解企业是否采用客户关系管理（CRM）系统，以实现客户信息的集中管理和分析，提高客户满意度和忠诚度，以及制定更有针对性的营销策略。企业的售后服务和客户关系管理

了解企业的研发能力05

0102企业的研发团队和创新能力了解企业是否具备自主创新能力，是否拥有核心技术和专利，以及在行业中的技术地位。了解企业的研发团队规模、专业领域和经验水平，评估企业的研发能力和技术实力。

企业的专利和知识产权保护了解企业是否拥有专利和知