成本控制与节约培训.pptx

成本控制与节约培训汇报人：PPT可修改2024-01-162023REPORTING

成本控制概述成本识别与分析成本预算与计划成本节约措施与实践成本绩效考核与改进案例分析：成功企业成本控制实践分享目录CATALOGUE2023

PART01成本控制概述2023REPORTING

成本是企业在生产经营过程中为获取利润而付出的代价，包括直接成本和间接成本。成本定义根据性质可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据与产量的关系可分为直接材料、直接人工和制造费用。成本分类成本定义及分类

成本控制重要性提高企业盈利能力通过降低成本，增加利润空间，提高企业盈利能力。增强企业竞争力降低成本有助于企业在市场上获得价格优势，从而增强竞争力。促进企业可持续发展有效的成本控制可以为企业积累更多的资金，用于扩大再生产和技术创新，推动企业可持续发展。

在保证产品质量和满足客户需求的前提下，寻求成本最小化。成本控制目标全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则。成本控制原则成本控制目标与原则

PART02成本识别与分析2023REPORTING

按照成本性质将成本分为直接成本、间接成本等，以便更好地识别各项成本。成本分类法成本追溯法成本动因分析法通过追溯产品或服务的形成过程，识别出相关的成本。分析成本发生的动因，识别出与成本相关的因素。030201成本识别方法及步骤

成本构成分析分析原材料采购、运输、仓储等环节的成本。分析员工薪酬、福利、培训等环节的成本。分析设备折旧、维护、能源等环节的成本。分析销售费用、管理费用、财务费用等环节的成本。原材料成本人工成本制造费用期间费用

重要原材料关键生产环节主要销售渠道核心竞争力关键成本因素识别对成本影响较大的原材料，关注其价格波动及采购策略。识别对成本影响较大的生产环节，关注其生产效率及成本控制措施。识别对成本影响较大的销售渠道，关注其销售费用及市场拓展策略。识别企业的核心竞争力，关注其与成本控制的关联性及提升策略。

PART03成本预算与计划2023REPORTING

介绍常见的预算编制方法，如零基预算、增量预算、活动基础预算等，并分析各种方法的优缺点及适用场景。详细阐述预算编制的步骤，包括确定预算目标、收集数据、编制预算草案、审查批准、下达执行等。预算编制方法及流程预算编制流程预算编制方法

预算执行讲解如何按照预算计划进行资金拨付、使用和管理，确保预算的有效执行。预算监控介绍如何通过定期报告、差异分析、预警机制等手段对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现并解决问题。预算执行与监控

分析可能导致预算调整的因素，如市场环境变化、政策调整、内部管理等。预算调整原因阐述预算调整的申请、审批、执行等相关流程，确保调整的合理性和规范性。预算调整流程探讨针对不同情况的预算调整策略，如追加预算、调减预算、优化支出结构等，以实现成本的有效控制。预算调整策略预算调整策略

PART04成本节约措施与实践2023REPORTING

建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期等关键指标，确保选择具有竞争力的供应商。供应商选择与评估与优秀供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同、共享风险与收益等方式，降低采购成本。长期合作关系建立实施集中采购，提高采购规模，从而获得更好的采购价格和条款。集中采购策略采购策略优化

自动化与智能化升级采用先进的自动化和智能化技术，提高生产线的稳定性和效率，减少人工干预和成本。生产计划与调度优化优化生产计划和调度，合理安排生产资源和时间，避免生产过剩和不足造成的浪费。精益生产实施引入精益生产理念和方法，通过消除浪费、提高效率、优化流程等方式降低生产成本。生产流程改进

库存周转率提升通过提高库存周转率，减少资金占用和库存成本，实现库存优化。库存控制策略制定合理的库存控制策略，包括安全库存、经济订货量等，避免库存积压和浪费。供应链协同加强与供应链上下游企业的协同合作，实现库存信息的共享和协同规划，降低整体库存水平。库存管理优化

建立完善的能源管理体系，通过能源审计、节能技术改造等方式降低能源消耗。能源管理优化加强废弃物的回收利用工作，提高资源利用效率，减少废弃物处理成本。废弃物回收利用推广绿色生产理念和技术，采用环保材料和清洁能源，降低生产过程中的环境污染和成本。绿色生产推广节能减排举措

PART05成本绩效考核与改进2023REPORTING

03标杆管理与行业内的最佳实践进行比较，设定具有挑战性的成本绩效目标。01关键绩效指标（KPIs）设定与成本直接相关的KPIs，如单位产品成本、成本降低率等，以量化评估成本绩效。02目标成本法通过设定目标成本，将实际成本与目标成本进行比较，以衡量成本控制的成果。成本绩效考核指标设定

数据分析对成本绩效数据进行深入分析，识别成本