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库存管理之库存基础知识概述

CONTENTS

库存基本概念与分类

库存成本控制与优化

需求预测与补货策略制定

仓储设施规划与布局优化

库存盘点流程与技巧分享

信息化手段在库存管理中的应用

库存基本概念与分类

01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存是企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产顺利进行、满足客户需求、应对市场变化等具有重要作用。

库存作用

库存定义

原料、材料、燃料、辅助材料、动力、工具、劳保用品、生活日用品等。

库内库存、库外库存、在途库存等。

原材料库存、半成品库存、产成品库存等。

通用物资库存、专用物资库存、危险品库存等。

按经济用途分类

按存放地点分类

按生产过程分类

按物品属性分类

零库存

通过实施特定的库存控制策略，实现仓库储存的物资数量接近于零的状态。

呆滞库存

指在一定时期内无法销售或使用而积压在仓库中的物资。

在制品库存

指处于加工过程中的在产品，包括已投入生产但尚未完成的产品。

安全库存

为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而保存的额外库存。

周转库存

为满足日常生产经营需要而建立的库存，其数量通常根据销售或生产计划的安排而定。

库存成本控制与优化

02

包括采购订单处理、运输、检验等费用。

包括租金、折旧、保险、税费等费用。

由于库存不足导致的销售损失、客户流失等费用。

订货成本

储存成本

缺货成本

通过历史数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。

选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。

通过合理的库存布局和调度，提高库存周转率，降低库存持有成本。

精准预测需求

优化采购策略

提高库存周转率

压缩库存周期

通过缩短采购、生产、销售等环节的周期，加快库存流转速度。

提高销售预测准确性

通过市场调研和数据分析，提高销售预测的准确性，避免库存积压。

实施先进的库存管理技术

如实时库存管理、ABC分类法等，提高库存管理效率，降低库存成本。

需求预测与补货策略制定

03

利用历史销售数据，通过时间序列模型（如ARIMA、指数平滑等）进行未来需求预测。

时间序列分析

因果关系分析

机器学习算法

识别影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求。

应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，预测未来需求。

03

02

01

适用于需求稳定、可预测的商品，通过定期补货保持库存水平。

适用于需求波动较大的商品，根据销售周期和库存水平进行周期性补货。

根据实时需求信息进行补货，适用于需求变化快、难以预测的商品。

连续性补货策略

周期性补货策略

基于需求的补货策略

亚马逊智能补货系统

利用大数据和机器学习技术，实时分析销售数据、库存水平、运输时间等信息，自动生成补货建议，提高库存周转率。

仓储设施规划与布局优化

04

选择靠近交通枢纽或主干道，方便货物进出和运输。

靠近工业园区或物流中心，便于获取配套设施和服务。

考虑当地劳动力资源的丰富程度和成本。

考虑地质稳定性和承载力，避开地质灾害易发区。

交通便利性

地质条件

配套设施

劳动力资源

根据业务需求划分存储区、拣选区、打包区、发货区等。

按照货物特性、尺寸、重量等因素进行分类存储，提高存取效率。

确保安全通道畅通无阻，方便人员疏散和货物搬运。

根据业务需求合理配置货架、叉车、搬运设备等，提高作业效率。

功能区域划分

货物分类存储

安全通道设置

设备配置

合理规划货位

采用高层货架

实施货物堆码

优化存储策略

根据货物尺寸和重量合理规划货位，减少空间浪费。

采用合理的货物堆码方式，提高存储密度。

利用高层货架存储货物，提高空间利用率。

根据货物特性和业务需求，采用先进的存储策略，如ABC分类法、JIT等，提高空间利用率和存取效率。

库存盘点流程与技巧分享

05

通过盘点，可以核实库存数量，确保库存记录与实际库存相符，避免误差和遗漏。

确保库存准确性

盘点结果可以反映库存管理的效果，如是否存在过多积压、过期或损坏等问题，从而及时采取改进措施。

评估库存管理效果

准确的库存数据可以为企业制定采购、生产和销售等决策提供重要依据。

辅助决策制定

按照一定顺序对库存进行定期或不定期的盘点，确保每个物品在一定周期内至少被盘点一次。

循环盘点法

在特定时间对库存进行全面清点，通常在企业停业或年底等时期进行。

全面盘点法

随机抽取部分库存进行盘点，通过局部数据推断整体库存情况。

抽样盘点法

对库存进行归类、整理和标识，确保盘点顺利进行。

按照计划进行盘点，记录实际库存数量和质量等信息。

确定盘点时间、范围、方法和人员分工等。

将盘点结果与库存记录进行对比分析，找出差异和问题。

制定盘点计划

整理库存现场

实施