ZD003材料部品定样、封样制度530(1).docxVIP

文件类型

材料部品定样、封样制度

文件类型

制度

文件编号

ZADC-SJ-ZD003

版号

2019年V1.00版

编制

章钦

审核

符小光

批准

舒涛

发布单位

技术中心

页数

共5页

生效时间

年月日

材料部品定样、封样制度

1编制目的

对项目的材料部品的选型定样、封样进行控制，明确从营销需求、设计要求、目标成本等方面对材料部品的选型和定样进行控制的流程，并根据材料

封样管理工作的流程及职责分工，控制进场材料质量，规范材料封样管理制度，加快工程实施进度，保证设计效果和设计意图的实现，提高产品品质。

2适用范围

本制度适用于筑城集团所有建筑的材料选样和封样管理。

3

定义及范围

3.1选型：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。

3.2定样：根据材料部品的选型，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。3.3封样：对确认的材料部品进行封存确认。作为材料部品最终效果把控的依据。

3.4材料按照采购方式进行分类：

甲供材料（包括甲分包工程材料）：甲方与供应商签订供货（供货或供货安装）合同，并由甲方直接向供应商采购的材料。

甲指乙供材料：甲方确定材料的价格、品牌或供应商；乙方负责与供应商签订合同，支付货款，购买材料及施工。

乙供材料：根据工程需要由乙方自行采购的材料。

3.4材料管理：指从设计阶段材料的选型、定板，到材料封样、采购，到材料进场、验收，直至成品保护及客户建议的全过程的管理工作。

4职责

4.1成本部：

负责确定需要封样、定样的施工单位。

4.2工程部：

负责组织施工单位及时提供材料的封样。

4.3技术研发管理中心

在方案设计阶段，应组织方案设计单位进行设计封样。

在设计封样完成后，应签发至城市公司设计部。

在城市公司设计部封样确认，应跟踪招标封样、施工封样及最终上墙的效果。若城市公司设计部后期封样或上墙的效果和原封样的效果差异过大，设计中心可要求整改。

4.4城市公司设计部

在设计封样过程中需及时跟踪，并对集团签发的设计封样进行存档。

在招标封样过程负责提供各种需封样的设计参数及要求。各种深化图纸的图纸审核。并把控效果，保证招标封样与设计封样一致。并提供所选型、定板的的相关信息给投标单位，以方便其后续制样及大面供货采购工作。

在施工封样过程中负责把控施工封样的效果，并控制最终上墙效果。

5封样管理内容5.1封样的提出

甲供材料（含甲分包材料）的封样由战略合作供应商提出，按工程进度组织实施。

甲指乙供材料及乙供材料的封样由施工单位提出，按工程进度组织实施。

5.2组织封样

城市公司设计部为封样工作责任部门，在接到封样要求后，应负责把控效果，并组织相关部门进行会签。

封样工作应满足工程进度要求。

工程部组织封样时应明确：所送样板为后续批量建筑施工所供材料，战略合作供应商及装修施工单位须承诺具体的到货、安装时间、现阶段备货情况及整体供货计划等相关信息。

6封样程序

6.1选型、定板

设计部须在设计阶段完成材料选型、定板工作。

设计图纸须明确材料质地、规格、型号、颜色、功能、使用部位等。

设计图纸不能清晰表达的材料，须提供实样、图片，并由设计部负责进行选型、定板。

涉及外观效果的主要材料由设计部定板，不涉及外观效果的材料由工程部定板

6.2送样

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施工单位应根据图纸或设计部的要求进行制样，投标材料送样必须有送样单位的签字盖章。

6.3送样审核

相关专业设计人员应对封样进行审核，若所报送的样品不能满足相关要求，则继续跟进，要求送样单位重新上报直至满足设计效果、成本控制及供货周期等各项要求为止，送样材料必须保存在材料样板库的送样区。

替代品审核

若材料成本过高、或者效果不理想，可采用替代品。替代品由工程部提供，设计部、成本部分别核实其效果和成本。

最终替代品样板需相关各部门流转确认，对影响外观主材及特殊材料替代后样板需经设计公司主设计师、集团设计总监签字认可。

6.4材料封样标准和要求

石材：地面300*300*18～20mm，干挂300*300*大于25mm切块，或按照设计要求表面处理加工并提供（微晶石，岗石等人造石类除外）；瓷砖：按照设计要求制作尺寸不小于300*300mm样块；

玻璃：300*300mm切块做直边，或按照设计要求加工并提供，另提供安装加工所使用环氧树脂玻璃胶样品；

涂料、真石漆：按照设计要求制作尺寸不小于300*300mm样块，标注型号色号，并提供相关检验报告及防水、弹性、拉毛等特殊要求工艺说明；

防火门、入户门、管井门：300*300mm表面饰面切块，至少450*300mm内部结构剖面带框模型（带部分封