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招标管理制度
成本控制中心
2021年6月22日
一、招标组织
招标方商务及
招标组招标计合同需供应商标前汇招标文标前交定标及
式及范发标答疑回标技术谈
织划求入围报件编制底汇报
围判
一、招标组织部门
集团成本控制中心招采管理部：集团集采
目录
区域成本控制中心招采管理部：区域集采、工程类、材料设备类、造价咨询、监理合同、
content
第三方检测、监测合同
除上述招标品类，其他合同以区域公司工作界面划分。
一、招标组织
招标方商务及
招标组招标计合同需供应商标前汇招标文标前交定标及
式及范发标答疑回标技术谈
织划求入围报件编制底汇报
围判
二、招标小组
招标小组职责：招标方案、供应商入围、标书编制、评定标的确认及审批
分工责任部门
目录选取原则
组长区域公司总经理/执行总裁◆单项目招标过程中，如无特殊情况，招标经办人员
区域公司运营副总/集团运营管理中心总经理、集团成控中
content不应随意更换；
副组长
心总经理
◆与投标单位有“利益冲突”的人员不得作为评审成
区域公司成本管理部负责人、招标采购部负责人、成本经
商务组评委员，推荐人回避；
理、招采PM
◆区域公司项目部及技术评委，不得参与商务价格分
城市公司工程/项目部：析及商务谈判，不得打探商务标情况。
技术组评委工程总监（如需）、项目总监（如需）、工程经理
技术部：设计部负责人（如需：涉及效果类）注：1.区域公司咨询招标，招标责任工程师必须为招采管理部人员；
2.如存在区域总经理推荐单位情况，评标过程亦应回避。
二、招标方式及范围
招标方商务及
招标组招标计合同需供应商标前汇招标文标前交
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