华为公司组织结构.pptx

单击此处20XX/01/01汇报人：华为公司组织结构

目录CONTENTS01.开篇语02.华为公司的组织架构03.华为公司的管理层次04.华为公司的决策机制05.华为公司的激励机制06.华为公司的企业文化

01单击此处开篇语

02华为公司的组织架构

职能部门研发部门：负责华为产品的研发和创新，是公司核心竞争力的源泉。市场部门：负责华为产品的市场推广和销售，是公司收入的重要来源。人力资源部门：负责华为公司的人力资源管理和招聘，是公司人才储备的关键。财务部门：负责华为公司的财务管理和资金运作，是公司经济命脉的守护者。

业务部门运营商业务：提供全球领先的ICT解决方案，助力运营商转型企业业务：致力于为各行业提供创新的ICT解决方案，推动数字化转型消费者业务：提供全场景智慧生活体验，包括智能手机、智能家居等云业务：提供稳定可靠、安全合规的云服务，助力企业上云

地区组织华为公司在全球范围内设有多个地区部，负责各地区的业务发展和运营管理。地区部下设多个代表处和研究所，负责具体业务和研发工作。华为公司的地区组织架构是其全球化战略的重要组成部分，有助于公司在全球范围内拓展业务和优化资源配置。地区组织架构使得华为公司能够更好地了解当地市场需求和文化差异，提高产品和服务的针对性和竞争力。

子公司华为投资控股有限公司华为云技术有限公司华为技术有限公司华为终端有限公司

03华为公司的管理层次

高层管理董事长：任正非副董事长：孟晚舟、徐直军董事会成员：丁耘、余承东、钟健华等高层管理团队其他成员：轮值董事长、轮值CEO等

中层管理特点：中层管理具备较高的专业素养和领导能力，能够为基层员工提供指导和支持，推动公司业务的顺利开展。重要性：中层管理是公司组织结构中的关键环节，对于公司战略目标的实现和团队建设具有至关重要的作用。定义：中层管理是公司组织结构中的重要层级，负责执行高层战略和决策，并领导基层员工实现公司目标。职责：中层管理承担着承上启下的作用，负责制定具体计划、组织协调资源、监督工作进展以及团队建设等任务。

基层管理基层管理者：负责具体任务的执行和员工的管理员工：完成工作任务，接受基层管理者的领导特点：强调团队合作和执行力作用：确保公司战略和目标的实现

04华为公司的决策机制

决策层级执行层：基层员工，负责具体业务执行和客户服务监督层：内部审计和监事会，负责对决策和管理层进行监督决策层：公司高层领导，负责制定公司战略和重大决策管理层：中层管理人员，负责执行公司战略和日常管理

决策流程监督层：负责对执行层的工作进行监督和评估反馈机制：决策层和执行层之间建立有效的反馈机制，及时调整和优化决策决策层：由公司高层领导组成，负责制定公司战略和重大决策执行层：负责具体执行决策层制定的战略和决策

决策支持体系华为公司注重数据分析和市场调研，利用大数据技术辅助决策。华为公司的决策机制采用集体决策方式，确保决策的科学性和准确性。华为公司强调跨部门协作，通过建立高效的沟通机制实现资源共享和信息互通。华为公司重视人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力。

05华为公司的激励机制

薪酬体系薪酬构成：基本工资、奖金、股票期权等薪酬水平：高于行业平均水平薪酬调整：根据员工绩效和市场变化进行调整福利制度：提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假等

奖励机制奖励周期：分为短期、中期和长期，根据工作性质和任务特点进行设置奖励实施：确保公平、公正、公开，鼓励员工积极参与和发挥创造力奖励类型：包括奖金、股票、晋升等多种形式奖励标准：根据员工绩效、能力、贡献等多方面进行评估

晋升机制华为公司鼓励内部竞争，但同时也注重团队合作，晋升机会均等，不搞关系户，只看能力。华为公司的晋升机制包括专业通道和管理通道，员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己的发展路径。在管理通道中，员工需要经过基层、中层、高层的逐步晋升，每一层级都有严格的考核标准和晋升条件。华为公司的晋升机制与绩效紧密挂钩，绩效优秀的员工将获得更多的晋升机会和更高的薪酬待遇。

06华为公司的企业文化

企业愿景成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商创造更好的信息生活，促进社会进步客户至上，员工为本，社会认同聚焦主航道，扎根基础，持续创新

企业使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，为客户创造最大价值。持续创新，不断追求卓越，成为行业的领导者。团结协作，共同成长，为社会和人类的发展做出贡献。坚持诚实守信，遵守商业道德，实现可持续发展。

企业价值观客户至上：始终以客户为中心，提供优质的产品和服务团结合作：倡导团队协作，鼓励员工之间的交流与合作创新发展：不断追求创新，以技术驱动企业发展诚信守法：坚守诚信，遵守法律法规，树立良好企业形象

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