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计划评审技术和关键路径法基本知识xx年xx月xx日

目录CATALOGUE计划评审技术概述关键路径法简介计划评审技术与关键路径法关系计划评审技术实施步骤与注意事项关键路径法在项目进度管理中应用总结与展望

01计划评审技术概述

计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）是一种项目管理工具，用于分析和表示项目活动之间的逻辑关系和时间安排，以评估项目完成的可能性和风险。定义计划评审技术起源于20世纪50年代的美国海军特种计划局，当时为了应对复杂武器系统的开发和管理挑战而开发。后来，该技术逐渐在民用领域得到广泛应用，成为现代项目管理的重要工具之一。发展历程定义与发展历程

网络图时间估计关键路径风险管理计划评审技术核心思想通过构建项目活动的网络图，明确活动之间的先后关系和依赖关系。通过分析网络图中的活动时间和逻辑关系，确定项目的关键路径，即决定项目总工期的最长路径。对每个活动进行乐观时间、悲观时间和最可能时间的估计，以计算活动的期望完成时间和方差。识别项目中的风险因素，并制定相应的应对措施，以降低项目失败的风险。

决策支持提供项目完成时间和成本的概率分布信息，为项目决策者提供有力支持。风险管理强调风险识别和管理在项目计划阶段的重要性，有助于降低项目失败的风险。灵活性允许对活动时间进行概率性估计，以应对不确定性因素对项目进度的影响。适用范围适用于复杂、多变、不确定性高的项目，特别是研发、创新等高风险项目。可视化通过网络图清晰地展示项目活动的逻辑关系和时间安排，便于项目团队成员理解和沟通。适用范围及优势

02关键路径法简介

定义与基本原理定义关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于分析项目进度网络图，确定项目工期、关键路径和关键活动的方法。基本原理通过网络图分析，找出项目中的关键路径，即影响项目工期的最长路径。优化关键路径上的活动，可以缩短项目工期。

计算时间参数计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。确定关键路径从网络图的起点开始，沿着箭头方向，直到终点。找出所有路径中活动时间总和最长的路径，即为关键路径。绘制网络图根据项目的分解结构和活动之间的逻辑关系，绘制出项目进度网络图。关键路径确定方法

最早开始时间和最早完成时间01从网络图的起点开始，顺着箭头方向，计算每个活动的最早可能开始时间和最早可能完成时间。最晚开始时间和最晚完成时间02从网络图的终点开始，逆着箭头方向，计算每个活动的最晚必须开始时间和最晚必须完成时间。总时差和自由时差03总时差是指活动在不影响总工期的前提下，可以机动的时间。自由时差是指活动在不影响其紧后活动最早开始时间的前提下，可以机动的时间。时间参数计算

03计划评审技术与关键路径法关系

相互联系与补充01计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）都是项目管理中重要的工具，用于规划和控制项目的进度。02PERT是一种网络分析技术，通过估计每个任务的最乐观、最悲观和最可能完成时间来计算任务的期望完成时间，从而评估项目整体的风险和不确定性。03CPM则是一种基于数学计算的项目管理技术，通过分析项目中的任务依赖关系和资源需求，确定项目的关键路径和关键任务，以确保项目按计划进行。04PERT和CPM相互联系，可以相互补充。PERT可以为CPM提供更准确的任务时间估计，而CPM则可以利用PERT的结果来优化项目计划和资源分配。

输入标项目管理中应用在项目启动阶段，可以使用PERT对项目进行初步评估，识别潜在的风险和不确定性，为项目计划制定提供依据。在项目收尾阶段，可以对项目进行总结和评估，分析项目成功或失败的原因，总结经验教训，为后续项目提供参考。在项目实施阶段，可以通过监控关键路径上的任务进度和资源消耗情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。在项目计划制定阶段，可以利用CPM对项目任务进行详细的分解和规划，确定任务之间的依赖关系和资源需求，生成项目的关键路径。

某公司计划开发一款新产品，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试、生产和上市等一系列任务。为了确保项目按计划进行，公司决定采用PERT和CPM对项目进行管理和控制。首先，公司使用PERT对每个任务进行时间估计和风险评估。根据历史数据和专家意见，确定了每个任务的最乐观、最悲观和最可能完成时间，并计算出任务的期望完成时间和标准差。然后，公司利用CPM对项目进行详细的规划和分解。根据任务之间的依赖关系和资源需求，生成了项目的网络图和关键路径。通过优化资源分配和调整任务顺序，缩短了项目的总工期。在项目实施过程中，公司密切关注关键路径上的任务进度和资源消耗情况。当发现某个关键任务出现延误时，立即采取措施进行调整和补救，确保