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火力发电企业精益财务管理微探

中央经济会议对科技创新的战略地位进行明确的突出，提出战略科技力量对提升我国国际竞争力和综合国力的重要影响，而在科技创新发展中，财务精益化管理具有非常重要的机制。火力发电企业在实现精益财务管理时，生产管理，预算管理，成本管理，物料货存管理和设备管理会对其造成很大的影响，相关工作人员需要对其加强重视，科学应用精益财务管理，确保火力发电企业能够更为高效的实施财务管理工作，使财务管理和业务管理有效融合，为现代火力发电企业建设发展创造良好条件，使其高度适应现代市场经济，提升企业竞争实力，使其能够高度满足相关行业的电力需求，为国家整体经济水平的全面提升创造了条件。

一、精益财务管理

（一）含义

精益财务管理具体是指通过财务职能和财务行为创造企业价值，确保企业资产实现保值增值，在企业生产经营中全面贯彻财务活动，保证企业各项业务能够实现目标行为数据的精细融合，进而减少成本投入，实现价值效益的有效提升，推进现代企业发展。

（二）特点

其一为综合性，火力发电企业在具体落实经营财务管理时，需要对企业内部各级部门使用资金的具体情况进行深入分析，对部门价值进行合理划分，通过有效落实价值创造，使企业经营成果得到充分的展示，利用规划手段和财务控制，使企业效益实现最大化，从而实现企业价值的有效提升。

其二为业财融合，就业财务管理可以使财务和业务实现有效融合，从企业生产服务和项目管理等方面实施精益财务管理，使其各项生产活动得到有效落实，进而保证财务数据具有更高的关联性，确保企业经营生产具有更高的工作质量和生产效率。

其三为标准化，在现代市场发展过程中，以往相对粗放的经营管理模式已经很难满足市场发展需求，部分企业正在逐步转向精益管理模式，结合业务开展具体情况制定管理标准，确保制度管理具有更高的标准化，从而实现管理循环系统的有效构成，使企业内部可以更为高效的利用相关资源。

其四为信息化，通过合理应用网络平台和现代信息技术，组织全体工作人员共同实施精益财务管理，进而保证各部门之间能够进行有效的沟通协作，实现财务管理措施的有效落实，使其精细财务管理实现更高的现代化和信息化。

（三）影响因素

其一为生产管理，对于火力发电企业而言，产品生产是企业效益的重要保障，通常情况下，财务管理工作需要服务于生产活动，精益财务管理的有效落实，可以使企业生产产品时的消耗得到有效减少，从而实现企业成本投入的有效降低，保证企业具有更大的效益和价值。

其二为预算管理，对于企业财务管理工作而言，预算管理是其非常重要的一个组成部分，相关工作人员需要综合考虑编制和执行预算过程等多个方面，科学制定财务管理方案，对其预算过程进行有效控制，确保能够实现资源配置的合理优化，进而保证企业能够顺利开展各项经营活动。而企业在具体落实经济财务管理时，需要结合全面预算管理的各项需求，强化预算管理，确保预算管理具有更高的科学性与合理性，对其生产环境进行合理优化，如果预算管理存在偏差，则会使其精益财务管理出现误差，进而对其管理质量和管理效果造成很大影响。

其三为成本管理，火力发电企业在具体进行成本管理时，不仅需要管理生产成本费用，同时，还包括边界成本，材料成本的各项内容，针对企业经营的实际情况设定成本额度，对其成本支出进行严格控制，确保能够实现精益财务管理。企业在具体落实精益财务管理时，需要从企业资金投入，生产业务等方面管理工作，同时进行管理制度的科学制定，确保能够使其成本费用得到有效减少。

其四为物料存货管理，发电企业在具体实施物料存货管理时，需要对物料库存，消耗供应和物料采购等方面展开管理工作。精益财务管理具体是指对企业成本投入进行严格控制，确保能够有效降低物料采购，进行最佳物料搭配的科学选择，确保能够使其物料存储量得到有效降低，使其各项资金具有较高的周转效率，进而保障顺利开展各项经营活动。

其五为设备管理，发电企业在具体实现生产经营时，设备是其各项工作有序开展的重要基础，精益财务管理是从设备维护和设备管理等方面进行深入分析，保障生产设备具有较高的安全性，使其设备性能得到充分发挥，进而保证设备具有较高的利用效率，使其设备效益实现最优化。

二、火力发电企业实施精益财务管理的重要价值

（一）推进财务管理改革

火力发电企业在实现精益化管理时，精益财务管理但有效落实具有一定的核心价值，企业需要对其进行有效推行，对精益管理内容进行合理丰富，确保能够严格执行精益管理制度确保能够对其精益管理制度进行有效保障，从而实现企业运营成本的有效降低，使其具有更高的经济利润。企业在具体落实精益财务管理时，需要对其管理理念进行精准划分，确保能够使财务管理工作和业务管理工作实现更为有效的融合，使火力发电企业能够更为高效的落实信息化建设，实现管理工作质量的全面提升。

（二）强化财务管理转型

火力发电企业在实现精益财务管