《管理学5完全》课件.pptxVIP

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR《管理学5完全》ppt课件

目CONTENTS管理学概述管理学基本理论管理学核心技能管理学应用领域管理学未来发展录

01管理学概述

定义管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科。特点综合性、实践性、应用性、创新性。定义与特点

提高组织效率通过科学的管理方法，优化资源配置，提高组织运作效率。促进企业可持续发展有效的管理能够使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。提升个人与团队能力管理学提供了一系列的管理理念和方法，有助于提升个人和团队的工作能力和业绩。管理学的重要性

古典管理理论以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构和职能分工。行为科学理论以梅奥、赫茨伯格等为代表，关注人的需求、行为和动机，强调人际关系和激励。管理丛林阶段多种管理理论并存，各学派有不同的观点和方法。当代管理理论强调战略管理、创新和变革管理、全球化管理。管理学的发展历程

01管理学基本理论

总结词科学管理理论强调通过标准化、量化的方法提高生产效率，以科学的方法研究和改进生产过程。详细描述科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，主张通过系统地研究和标准化工作，提高生产效率和工人劳动生产率。它强调时间和动作研究，制定科学的工作定额和标准化的操作方法，并实行差别计件工资制。科学管理理论

行政管理理论关注组织内部的层级结构和权力关系，强调通过组织设计和有效的行政程序来实现管理目标。总结词行政管理理论以官僚制为基础，主张建立明确的组织层级和职能分工，确保组织高效运转。它重视规则、程序和正式沟通渠道，强调权威和命令服从，以确保组织目标的实现。详细描述行政管理理论

人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、绩效管理和福利等方面，旨在激发员工的潜力，提高工作满意度和绩效。总结词人力资源管理理论认为员工是组织最重要的资源之一，主张通过有效的招聘和培训来提升员工的能力和素质。同时，它强调建立公平、激励性的薪酬和福利制度，以及提供良好的工作环境和职业发展机会，以激发员工的积极性和创造力。详细描述人力资源管理理论

总结词营销管理理论关注市场需求、产品定位和销售策略等方面，旨在通过有效的市场营销手段满足客户需求并实现销售目标。详细描述营销管理理论认为市场需求是驱动组织发展的关键因素，主张通过市场调研了解客户需求和市场趋势。同时，它强调产品定位和品牌建设，以及制定有效的销售策略和促销手段，以实现销售目标和市场份额的扩大。营销管理理论

财务管理理论财务管理理论关注资金的筹集、运用和管理等方面，旨在通过有效的财务管理实现组织的经济目标。总结词财务管理理论认为资金是组织发展的血液，主张通过合理的筹资、投资和资金管理来实现组织的经济目标。它关注财务预算、财务分析、成本控制和风险管理等方面，以确保组织的财务状况稳健和可持续发展。详细描述

01管理学核心技能

制定目标、任务和行动方案，以实现组织目标的过程。计划决策计划与决策的关系计划与决策的步骤从多个备选方案中选择最优方案的过程，以实现组织目标。计划是决策的前提和基础，决策是计划的延续和落实。确定目标、收集信息、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案、实施方案、反馈与调整。计划与决策

建立组织结构、分配资源和职责，以实现组织目标的过程。组织协调组织内外部关系，解决冲突和矛盾，以实现组织目标。协调组织是协调的前提和基础，协调是组织的延续和落实。组织与协调的关系确定组织结构、分配资源与职责、建立沟通渠道、解决冲突和矛盾。组织与协调的步骤组织与协调

引导和影响个体或团队实现组织目标的过程。领导激发个体或团队的积极性和创造力，以实现组织目标。激励领导是激励的前提和基础，激励是领导的延续和落实。领导与激励的关系明确目标、树立榜样、建立信任、提供支持、奖励与惩罚。领导与激励的步骤领导与激励

控制监控和调整组织内外部活动，以确保实现组织目标的过程。评估对组织内外部活动进行评估和反馈，以优化组织目标实现的过程。控制与评估的关系控制是评估的前提和基础，评估是控制的延续和落实。控制与评估的步骤制定标准、监控执行情况、比较实际结果与标准、调整措施、反馈与优化。控制与评估

01管理学应用领域

企业战略管理是指企业制定、实施和评估战略以实现其长期目标的过程。企业战略管理定义随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的战略来应对外部环境的变化，提高自身的竞争力。企业战略管理的重要性包括确定企业使命、愿景和价值观，分析外部环境，评估内部资源和能力，制定战略计划，实施战略计划，评估战略绩效等。企业战略管理的主要内容企业战略管理

项目管理的重要性项目管理是实现企业战略目标的重要手段，通过有效的项目管理可以降低成本、提高项目成功率、增强企业的竞争力。项目管理的主要内容包括项目计划制定、项目进度管理、项目质量