管理体系审核的安全和风险管理.pptx

管理体系审核的安全和风险管理汇报人：XX2024-02-02

目录contents安全与风险管理概述管理体系审核安全策略风险识别与评估方法风险应对措施制定与实施监督检查与效果评价案例分析：成功企业经验分享

安全与风险管理概述01

安全定义01安全是指在生产、生活等活动中，人、物、环境等要素处于不受威胁、没有危险的状态，或者能够应对各种潜在威胁和危险的能力。风险定义02风险是指在特定环境下，某种损失或损害事件发生的可能性及其后果的组合。风险通常由潜在事件、其发生的可能性以及可能产生的影响组成。安全与风险关系03安全与风险密切相关，安全是风险管理的目标，而风险管理是实现安全的重要手段。通过识别、评估、控制和监控风险，可以有效提升安全水平，防范和减少事故的发生。安全与风险定义及关系

识别潜在风险管理体系审核能够帮助企业全面识别生产经营过程中的潜在风险，包括安全风险、质量风险、环境风险等，为企业制定针对性的风险防控措施提供依据。评估风险控制效果通过对企业现有管理体系的审核，可以评估企业风险控制措施的有效性，发现管理体系中存在的漏洞和不足之处，提出改进建议，进一步提升企业的风险管理水平。促进持续改进管理体系审核是一个持续的过程，通过定期的审核和评估，可以推动企业不断完善管理体系，提高风险防控能力，实现持续改进和提升。管理体系审核中重要性

VS国家颁布了一系列有关安全生产、环境保护、质量管理等方面的法律法规，要求企业必须遵守相关法律法规，确保生产经营活动的合法性和合规性。标准要求国际和国内标准化组织制定了一系列有关管理体系的标准，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等。这些标准为企业建立和实施管理体系提供了指导和依据，要求企业按照标准要求建立和实施相应的管理体系，并通过审核和认证机构的认证审核，以证明其管理体系符合标准要求。法律法规要求法律法规与标准要求

管理体系审核安全策略02

明确审核的具体目标、范围及所需资源，确保审核的有效性和安全性。确定审核目标和范围评估潜在安全风险建立安全审核小组制定详细的安全计划对审核过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的风险应对措施。组建具备相关专业知识和经验的安全审核小组，明确各成员的职责和分工。根据评估结果，制定具体的安全计划，包括审核流程、时间安排、人员配备等。审核前安全准备工作

对审核现场进行安全检查，确保环境、设施等符合安全要求。确保审核现场安全按照预定的审核程序进行审核，确保审核的全面性和客观性。严格执行审核程序对审核过程中涉及的敏感信息进行严格管理，防止信息泄露或被篡改。加强信息安全管理对审核过程中发现的安全问题，及时进行处理并记录，确保问题得到妥善解决。及时处理安全问题审核过程中安全保障措施

对审核过程中收集到的安全信息进行汇总和分析，形成安全审核报告。汇总安全审核结果根据审核结果，评估安全管理体系的有效性，提出改进建议。评估安全管理体系有效性针对评估中发现的问题，制定具体的改进措施并付诸实施。制定改进措施并实施对改进措施的实施效果进行跟踪验证，确保问题得到根本解决。跟踪验证改进效果审核后安全总结与改进

风险识别与评估方法03

风险识别途径和技巧通过审查文件和记录检查组织的管理体系文件、操作程序、工作指南等，识别其中可能存在的风险点。访谈和问卷调查与相关人员进行交流，了解他们对潜在风险的看法和经验，收集风险信息。现场观察和检查对组织的实际运作情况进行观察，发现可能存在的安全隐患和风险点。历史数据分析通过分析过去发生的事故、事件和不符合项等数据，找出其中的规律和趋势，预测未来可能发生的风险。

风险评估流程和方法论分析风险影响和可能性对每个风险点的影响程度和发生可能性进行评估。识别风险点运用风险识别途径和技巧，找出可能存在的风险点。确定评估对象和范围明确要评估的管理体系要素和涉及的业务领域。确定风险等级根据风险影响和可能性的评估结果，对每个风险点进行等级划分。制定风险处理措施针对不同等级的风险点，制定相应的处理措施和建议。

高风险对组织的目标和运作产生严重影响的风险，需要立即采取措施进行控制和改进。低风险对组织的目标和运作影响较小的风险，可以通过日常管理和监控进行控制。风险处理建议根据风险等级和具体情况，制定相应的风险处理措施和建议，如加强培训、完善制度、增加监控等。同时，对处理措施的实施情况进行跟踪和验证，确保风险得到有效控制。中风险对组织的目标和运作产生一定影响的风险，需要制定相应的管理计划和措施进行控制和改进。风险等级划分及处理建议

风险应对措施制定与实施04

通过全面分析组织内外部环境，识别出可能对管理体系造成影响的潜在风险。识别潜在风险制定预防措施部署实施针对识别出的潜在风险，制定具体的预防措施，如加强安全培训、完