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培训专员的年终总结5篇

时间不断流失，从不停止，回顾一下过去的经受，抽空休息一下来写总结一下吧。下面我给大家带来关于培训专员的年终总结5篇，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

培训专员的年终总结篇1

作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有x个年头。这些年来关于培训效果提升的争辩始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分__企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。

假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织经验格外丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了格外保险的选择了。所以假如期望培训能够创造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。

培训专员的年终总结篇2

20__年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的乐观支持、协作下，严格依据《20__年度培训方案方案》，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，乐观推动学习型组织建设。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。

一、围绕公司年度方案任务和工作重点，科学制定年度培训方案

20__年，公司培训工作依据公司五年进展规划和20__年度经营进展目标，充分考虑企业进展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业进展对人力的需求。为此，公司面对各经营中心、管理部室进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训方案，确保培训方案的可操作性、实效性和经济性得到实现。

二、实行各种形式，丰富职工培训的手段和方法

为了达到培训为企业所需的目的，公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原则，实行课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训多人次，收到了预期的效果。

三、分层次分等级开展全员各项培训

1、留意安全培训，夯实公司安全生产基础。

20__年，公司认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全培训工作的打算》要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。同时，乐观吸取“”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四个能力”建设为主要目的的消防培训及活动，进一步巩固公司员工及客户的消防安全知识，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，创造良好的消防安全环境。

2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素养和执行力。

实行内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次管理人员培训。依据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司基础管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年进展规划、20__年经济工作总的指导思想、方案任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、安全管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理能力。

3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。

为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20__年x月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛。本次竞赛分为理论考试与实践操作两部分，理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产知识