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部门年度工作总结标准版
现目前已经初具框架，人员已达到9+1的编制，王东，刘颖，周金莉，王春燕，杨益五人都是____月份来的，工作都最少也有一个多月了，汪永富，祖琴，丁翠，邱密四人都是____月份来的。招聘工作这个月相当来说我们部门还算是可以，基本上位置都坐满了，但有一二个人员还不太稳定。
业绩组成：
总收款____元整，杨益，____元，王东三单，4000(老客户的二次开发)，6000(老客户的再次开发)，4000，周金莉____元，王春燕____元，丁翠____元。
见客户数量：
总见客户次数____次，签单数七单，王东见客户次数____次，见客户数____个签单____个;杨益见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个;王春燕见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个;刘颖见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个;周金莉见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个;汪永富见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个;丁翠见客户次数____次，见客户数____个左右签单____个。
这个月招进四人，有三个是经过学校双选会进入部门，有一个是朋友介绍进入部门，相对来说西政的双选会比较现场要好些。
培训方面：
以加强见客户量及模拟电话及拜访学习为工作重点，不断加强员工各方面的能力，尽可能多一些私下的沟通交流，加大对案例的背诵工作，加强团队的凝聚力。多陪同员工去拜访客户，数字化的量化管理。
团队建设：
目前人员配置是9+1，这个月内要到达10+1，即还差一人，有二个员工还不太稳定，一个就是杨益本来是要开除的，但是他的认错态度很好，暂时留下以观后效，还有一个研究生汪永富，我觉得心态摆不正，不太稳定，所以这个月稳定的情况下还要招一个。
与四川五部进行pk，全力调动大家的集体荣誉感作年前最后总动员。
培训计划：
销售策略：
因部门所有员工即新进员工，对各方面的专业知识了解欠缺，所以销售方向首先定位的商标的新注册业务，以后慢慢培训后涉及其它业务。
量化管理：
总目标代理费：____元
王东(____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个，精准客户资料30条)，每天开发新客户数达到____个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天三十的俯卧撑，需加强心态方面的调整，多跟他沟通。
周金莉(____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个，精准客户资料30条)，每天开发新客户数达到____个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天____个下蹬，需加强邀约客户方面的技巧。
王春燕(____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个，精准客户资料30条)，每天开发新客户数达到____个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天____个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。
刘颖(____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个，精准客户资料30条)，每天开发新客户数达到____个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天____个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。
丁翠(新员工____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个)，每天开发新客户数达到____个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天____个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。
汪永富(新员工____月____号办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个)，每天开发新客户数达到____个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强电话沟通技巧方面的
培训，多模拟。
邱密(还没办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个)，每天开发新客户数达到____个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。
祖琴(还没办理入职)：目标代理费____元，电话量____个(普通资料____个)，每天开发新客户数达到____个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天____个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。
团队目标：业绩任务代理费目标____元，pk胜利，开
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