计划管理与库存控制简要.pptxVIP

计划管理与库存控制简要计划管理概述库存控制基本概念计划管理与库存控制的关系计划管理与库存控制实施策略计划管理与库存控制案例分析总结与展望CATALOGUE目录01计划管理概述计划管理的定义与重要性定义计划管理是指通过制定、执行和监控计划，以实现组织目标的过程。它包括确定目标、制定计划、资源配置、执行计划、监控和评估等步骤。重要性计划管理对于组织来说至关重要。它帮助组织明确目标，合理分配资源，确保各项任务按照既定计划进行，从而提高工作效率，降低风险，实现可持续发展。计划管理的目标与原则确保组织目标的实现通过制定和执行计划，推动组织朝着既定目标前进。优化资源配置根据计划需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利执行。计划管理的目标与原则提高工作效率：通过计划管理，协调各个部门和工作环节，减少浪费和重复劳动，提高工作效率。计划管理的目标与原则目标导向计划管理应以组织目标为导向，确保各项计划与目标保持一致。系统性计划管理应全面考虑组织内外环境因素，制定系统性的计划。计划管理的目标与原则灵活性计划管理应具备一定灵活性，以适应不断变化的市场环境和组织需求。参与性计划管理应鼓励全员参与，发挥集体智慧，提高计划的可行性和有效性。计划管理的流程与步骤确定目标明确组织的长短期目标，为制定计划提供依据。分析现状对组织内外部环境进行深入分析，识别机会与威胁。计划管理的流程与步骤010203制定计划资源配置执行计划根据目标和现状分析，制定具体、可操作的计划。为计划的执行配置必要的人力、物力、财力等资源。按照既定计划，组织各部门和人员开展工作。计划管理的流程与步骤监控与评估：对计划的执行情况进行实时监控和定期评估，确保计划的有效实施。计划管理的流程与步骤目标设定设定明确、可衡量的目标，为制定计划提供方向。现状分析收集相关信息和数据，对组织现状进行全面分析。计划管理的流程与步定策略资源调配执行与监控评估与反馈根据目标和现状分析结果，制定相应的策略和措施。合理调配资源，确保计划的顺利执行。按照既定计划和策略开展工作，并对执行情况进行实时监控和调整。对计划的执行效果进行评估和反馈，总结经验教训，为下一轮计划管理提供改进建议。02库存控制基本概念库存的定义与分类库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类库存通常按照其在生产过程中的作用不同被分为原材料库存、在制品库存、成品库存、周转库存和安全库存等。库存控制的目的与意义库存控制的目的库存控制的目的在于保持合适的库存水平，既避免过度积压资金，又能确保生产经营的顺利进行。库存控制的意义有效的库存控制可以降低企业成本、提高资金利用效率、增强企业竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。库存控制的方法与策略定期订货法按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种方式。定量订货法JIT生产方式当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。通过精确计算生产所需物料的时间和数量，实现零库存的一种生产方式。ABC分类法VMI供应商管理库存按照物资的重要程度和价值高低进行分类，针对不同类别的物资采取不同的管理措施。一种用户和供应商之间的合作性策略，以达到降低供应链整体库存、提高供应链整体运作效率的目的。03计划管理与库存控制的关系计划对库存控制的影响库存目标设定库存策略制定需求预测计划管理通过需求预测来制定生产或采购计划，从而影响库存水平。根据计划管理的目标，如降低成本、提高客户满意度等，设定相应的库存控制目标。计划管理为库存控制提供策略指导，如采用何种补货策略、安全库存水平的设定等。库存控制对计划执行的保障库存信息反馈风险防控库存控制通过实时跟踪库存状态，为计划管理提供准确、及时的库存信息反馈。库存控制通过设定安全库存、采用多样化补货策略等手段，降低计划执行过程中的风险。计划调整依据当实际库存与计划出现偏差时，库存控制为计划管理提供调整依据，确保计划的顺利执行。计划管理与库存控制的互动关系相互依赖01计划管理与库存控制相互依赖，共同确保企业运营的高效与顺畅。信息共享02两者之间的信息共享有助于提高决策效率和准确性，如需求预测、库存状态、订单信息等。协同优化03通过协同优化计划管理和库存控制，可以实现企业整体运营成本的降低和客户服务水平的提升。例如，采用先进的计划排程技术、实施精益库存管理等方法。04计划管理与库存控制实施策略制定科学合理的计划调研分析深入了解市场需求、供应链状况以及企业自身条件，为制定科学合理的计划提供依据。明确目标根据企业实际情况，制定切实可行的计划管理目标，如减少库存积压、提高库存周转率等。制定计划综合考虑各种因素，制定具体的计划实施方案，包括采购、生