华为公司组织架构.pptx

华为公司组织架构汇报人：

CONTENTS目录添加目录项标题01华为公司的组织架构概述02华为公司的职能部门03华为公司的区域组织架构04华为公司的业务组织架构05华为公司的组织架构调整和优化06

开篇语PartOne

华为公司的组织架构概述PartTwo

华为公司的发展历程成立时间：1987年创始人：任正非初始业务：电信设备全球化战略：1993年开始实施全球化战略，不断开拓国际市场

华为公司的组织架构特点高度集中的管理：华为公司的组织架构以总部为核心，各子公司和分支机构高度服从总部的决策和指挥。矩阵式结构：华为公司采用矩阵式组织结构，既保证了专业分工，又加强了各部门的协作和配合。面向市场的组织和运作：华为公司的组织架构以市场为导向，按照客户需求进行产品研发、生产和销售。扁平化管理：华为公司采用扁平化管理，减少中间环节，提高决策效率和执行力。

华为公司的组织架构变革1998-2007年：成长期，开始自主研发，组织架构逐步完善1987-1997年：初创期，以销售代理为主要业务模式2008-2017年：成熟期，全球布局，强调端到端整合2018年至今：转型期，数字化转型，组织架构持续优化

华为公司的职能部门PartThree

研发部门华为公司的研发部门是其核心竞争力的重要组成部分，拥有全球领先的研发实力和技术创新能力。华为公司的研发部门涵盖了多个领域，包括通信、智能终端、云计算等，致力于为全球用户提供最先进的技术和解决方案。华为公司的研发部门拥有全球最大的研发团队之一，其中不乏世界顶尖的科学家和工程师，他们致力于推动华为公司在各个领域的科技创新。华为公司的研发部门注重与全球的合作伙伴和高校进行合作，共同推动科技创新和产业发展，为全球用户创造更多价值。

市场部门负责制定和执行市场战略组织并参与各类市场活动监测和分析市场趋势和竞争对手协调与合作伙伴的关系

销售部门该部门与全球各地的客户建立了广泛的合作关系，通过提供优质的产品和服务，不断满足客户需求，提高客户满意度。华为公司的销售部门是公司的重要职能部门之一，负责制定销售策略、拓展销售渠道、推广产品和服务。销售部门在华为公司的组织架构中占据重要地位，为公司的业务增长和市场份额扩大做出了重要贡献。华为公司的销售部门拥有专业的销售团队和技术支持团队，能够为客户提供全方位的销售和技术支持服务。

供应链部门负责华为公司的采购、物流和仓储等环节与供应商建立和维护良好关系确保产品质量和交货时间降低成本并提高效率

人力资源部门绩效管理：人力资源部门通过制定科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。单击此处培训：人力资源部门负责员工的培训与发展，提供各种内外部培训课程，提升员工的技能和素质，促进员工的个人成长和职业发展。单击此处概述：华为公司的人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，为公司提供稳定的人才支持。单击此处招聘：人力资源部门通过多种渠道进行招聘，吸引优秀人才加入华为，为公司的发展提供源源不断的人才资源。单击此处

财务部门财务部门的职责：负责公司的财务管理和会计工作，包括制定财务计划、控制成本、管理资金等。财务部门的组织结构：包括财务总监、财务经理、财务分析师、会计师等职位，层级分明，分工明确。财务部门的价值：通过有效的财务管理和会计工作，帮助公司实现盈利和可持续发展。财务部门的未来发展：随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，财务部门需要不断优化管理流程，提高工作效率，以适应公司发展的需要。

华为公司的区域组织架构PartFour

区域销售部门区域销售部门在华为公司的组织架构中占据重要地位，是实现公司销售目标的关键力量之一。华为公司的区域组织架构包括多个销售部门，负责不同地区的销售业务。区域销售部门通常包括销售经理、销售代表和客户经理等职位，负责与客户建立联系、拓展销售渠道和维护客户关系。华为公司通过区域销售部门的市场营销和推广活动，不断扩大市场份额和客户群体，提高公司的知名度和品牌价值。

区域市场部门区域市场部门通常由区域经理领导，负责制定和执行区域销售计划，并与当地客户建立合作关系。华为公司的区域市场部门是负责在特定地理区域内推广和销售产品的重要部门。区域市场部门的工作包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等，旨在提高华为产品在该地区的市场份额。区域市场部门与总部和其他部门密切合作，共同实现华为公司的整体战略目标。

区域技术支持部门负责区域内的技术支持和售后服务及时响应客户需求，解决技术问题定期对技术支持人员进行培训和技能提升与销售团队密切合作，确保客户满意度

区域研发部门华为公司在全球范围内设立区域研发部门，针对不同地区的市场需求和技术发展趋势进行产品研发和创新。区域研发部门与总部研发团队密切配合，共同制定公司的技术战略和产品规划