中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则(4.pdf

中铁上海工程局集团有限公司

项目技术交底管理细则

第一章总则

第一条为加强集团公司工程项目技术交底管理,明晰

管理职责，完善交底程序，规范交底内容，切实做好工程项

目技术交底工作，根据《中国中铁防范惯性事故强化技术及

管理交底刚性要求》（中铁股份生产[2017]1号）、《铁路建设

项目技术交底管理暂行办法》(铁建设[2009]155号)、《中铁

上海工程局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁上海技

[2011]314号）等有关规定，特制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司所有在建项目技术交

底的管理工作。

第二章技术交底分类

第三条技术交底是指施工技术管理人员依据设计文

件、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、

资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安

全环保文明施工措施、刚性管理要求及施工注意事项等向参

与施工的管理及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。

技术交底应分级进行，根据交底内容和交底人员的不同，分

为一、二、三级。

第四条一级技术交底是纲领性交底，侧重于宏观性指

导，设计文件交底、施工组织设计交底属于一级交底。

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第五条二级技术交底是原则性交底，侧重于对规范、

标准的贯彻。安全质量环保专项方案、季节性施工方案、工

程专项施工方案等方案的交底属于二级交底。

第六条三级技术交底是具体操作性交底，侧重于指导

操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。

作业指导书内容交底、分部分项工程的工序技术交底等属于

三级交底。

第三章管理职责

第七条技术交底实行三级管理，即集团公司、子分公

司或直（代）管经理部、项目经理部。根据管理的方式、深

度不同分别履行监督指导、直接监控、实务管理职责。

第八条集团公司技术中心是技术交底管理的主责部

门，在集团公司总工程师领导下履行以下主要职责。

1．贯彻国家、地方及上级单位有关技术交底的政策、

制度和办法。

2．负责编制项目技术交底管理制度，指导子分公司实

施。

3．负责对子分公司、直（代）管项目经理部及在建项

目的技术交底执行情况进行监督、检查。

第九条集团公司工程管理部、安全质量部、稽查队、

区域指挥部是技术交底管理的辅责机构，负责对在建项目的

技术交底执行情况监督检查。

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第十条子分公司、直（代）管项目经理部技术管理部

门是技术交底管理的主责部门，在总工程师领导下履行以下

主要职责：

1．组织落实上级单位有关技术交底的制度、办法。

2．建立本层级技术交底管理台账。

3．负责对在建项目的技术交底执行情况进行监督、检

查，落实整改。

第十一条项目经理部是管段项目技术交底的实务管

理者，技术管理部门是主责部门，在项目总工领导下履行以

下主要职责：

1．落实上级单位有关技术交底的制度、办法。

2．负责按要求编制各级技术交底文件，按相关程序组

织交底。

3．负责对技术交底的执行情况进行检查，做好跟踪服

务工作，提出整改措施，及时纠偏。

4．建立技术交底管理台账，及时归档。

第四章技术交底程序及内容

第十二条一级技术交底：工程开工前，项目总工组织

召开施组交底会，由项目总工向项目班子成员、部门负责人

及项目各级技术人员进行交底，形成会议纪要。交底内容一

般如下：

1．工程概况、设计要求和施工内容；

2．施工部署和资源配备；

3．总平面布置和进度计划；

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4．主要施工方案；

5．关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺

设计以及关键的辅助施工设施设计；

6．主要质量标准；

7．各项施工管理及环保措施；

8．其它施工中应注意的事项。