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供应商评价体系的构建

供应商评价体系的构建

供应商作为供应链中的重要环节和节点企业，对核心企业的产品质量、产品价格、产

品创新和市场响应能力都有着至关重要的影响，店铺面为大家整理关于供应商管理的文

章，欢迎阅读参考：

一、供应商评价指标体系的构建

对核心企业的供应商进行评价,必然要通过研究双方在合作过程中存在的问题和可能

产生的问题来建立评价指标,因此,在构建评价指标体系时,可以利用因果分析图工具。将

“影响核心企业与供应商关系的原因”定义为需要研究的问题,然后召集核心企业的相关

人员成立评价小组,针对此问题进行讨论,运用因果分析图,可以找到以相关因素：

1.质量问题。供货质量存在缺陷对核心企业有着严重的威胁,主要考察供应商以往供货

的质量、质量体系、对质量重要性的认知、发生质量问题时的反应和处理速度等。

2.价格问题。供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比,对

核心企业和销售商的利润率产生一定程度的影响。

3.经营信誉问题。如果供应商的信用意识薄弱,将造成:(1)所提供产品的采购提前期不

确定,带有随意性;(2)提供产品的质量稳定性差;(3)承诺的服务不到位等。这将严重影响核

心企业与供应商关系。

4.技术能力问题。顾客需求的`日益多样化,使得产品的寿命周期越来越短,更新速度越

来越快,核心企业只有能够及时地为顾客提供在价格、质量、性能上均有创新的产品才能

在竞争中取胜。

5.生产能力问题。对核心企业来说,供应商生产能力不足，不能提供稳定、可靠的供货

周期，必将在一定程度上影响需求商的生产运作。

通过以上分析,可以将质量、价格、经营信誉、供应商的技术能力、生产能力作为我

们对供应商进行评价和分类筛选的评价指标。

二、供应商综合评价

1.运用层次分析法确定评价指标体系权重。通过对评价指标两两之间的相对重要程度

之比,确定评价指标质量B1、价格B2、经营信誉B3、技术能力B4和生产能力B5两两之

间的相对重要性,我们采用九分位法,构建判断矩阵如：B1=(1，3，5，5，9)，B2

=(1/3，1，3，3，7)，B3=(1/5，1/3，1，1/2，3)，B4=(1/5，1/3，2，1，3)，B5

=(1/9，1/7，1/3，1/3，1)。由,同理可得

W2=1.838,W3=0.631,W4=0.833,W5=0.281,W=(W1+W2+W3+W4+W5)=7.263。

因此可以计算出权重(相对权重),P1=W1/W=0.507,同理,P2=0.253，

P3=0.087,P4=0.115,P5=0.038。可知,质量是最重要的评价指标,其次是价格、技术能力、

经营信誉、生产能力,这与实际情况是相符的。

2.对供应商进行综合评价。基于供应商级划分的评价指标难以有现成的数据,通常

根据以往的经验采用对供应商打分的形式给评价指标赋予分值,本文在分析总结国内外有

关评价指标赋值依据的基础上,制定了如的评分标准。

(1)质量(P1)：批次合格率≥95%,得85分～100分;批次合格率≥85%,得75分～85分;

批次合格率≥75%,得60分～75分;批次合格率75%,得60分以。

(2)价格(P2)：低于竞争对手，得80分～100分;和竞争对手相当，得60分～80分;高

于竞争对手，得60分以。

(3)经营信誉(P3)：好，得80分～100分;中，得60分～80分;差，得60分以。

(4)技术能力(P4)：强，得80分～100分;中，得60分～80分;弱，得60分以。

(5)生产能力(P5)：强，得80分～100分;中，得60分～80分;弱，得60分以。

根据以上评分标准,可以对核心企业的供应商进行综合评判。设对供应商的综合评判

为S,Pi为各项评价指标权重,Ci为对供应商各项指标的评分,则。

三、分层管理

根据供应商的综合评价得分S对供应商进行级划分,将供应商划分为“风险共担供应

商、合格供应商和问题供应商”三个级,并根据所划分的级及时改进核心企业与供应

商的合作策略,解决市场变化带来的问题,避免损失及规避风险。

1.综合分大于85分的为风险共担供应商,应继续加强与之合作关系,实现双赢。