2023注会考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案.pdf

2023注会考试《公司战略与风险管理》高频

错题练习及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，

发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费

者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者

占20%。张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的

产品，并实施不同的营销策略。张任采取的目标市场选择策略是（）。

A.集中化营销策略B.无差异营销策略C.差异性营销策略D.集中差异

化策略

2.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公

司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的

经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

3.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

4.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化

带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大

的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或

服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金

城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险

5.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投

资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发

展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须

克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济

B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗

C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制

D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

6.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞

争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提

升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶

市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度

正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的

风险是（）。

A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.企业形成产品差别化的成本过高

7.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投

入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务

让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取

的促销策略属于（）。

A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

8.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的

理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受

消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争

优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资

源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

9.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司

把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的

数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型

属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

10.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经

营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快

的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型

组织结构

11.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，

将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，